行业治理模式创新 - 公司所在地太康县积极探索“党建+治理+服务”融合模式，推动新就业群体转变为基层治理力量 [1] - 公司通过依托行业管理部门成立7家行业党委，并在网约车、快递、外卖等新兴领域建立15个党支部，实现了新就业群体党的组织和党的工作百分之百全覆盖 [1] 公司基础设施与服务 - 公司联合相关部门统筹资源，打造了29个兼具医、食、驻、行功能的“暖心驿站”，为快递员、外卖员、网约车司机等提供休息、充电及常备物品服务 [2] - 以毛庄街道大刘庄社区为例，公司升级了暖“新”驿站，提供义诊、理发等便民服务，并定期举办“小哥议事会”收集需求与问题 [3] 公司人力资源与参与度 - 公司所在区域新业态企业达21家，外卖骑手、快递小哥、网约车司机等新就业群体人数超过3000人 [1] - 公司充分发挥新就业群体熟悉社区的优势，选派其党员和优秀人员担任兼职流动网格员、食品安全监督员等角色 [2] - 今年1至11月，已有400多名新就业群体人员上报各类问题线索620余条，其中95%得到及时处置 [2]