文章核心观点 - 南方电网广西南宁马山供电局通过实施覆盖全员、引入市场竞争机制的绩效管理改革，构建了三级穿透式绩效管理模式和可视化量化工分制，将员工转变为关注全局业绩的“经营者”，有效激发了组织与个体的内生动力，驱动了整体效能提升和关键指标持续优化 [1][2] 绩效管理模式改革 - 公司构建了“全局—部门—班组”三级穿透式绩效管理模式，将绩效分配权下放至创效前沿的“最小作战单元”（班组），每个班组成为独立的“绩效网格”，网格负责人掌握分配权并对团队产出负责 [1] - 公司推出了“可视化量化工分制”，不仅对常规工作“定标定价”，也对技术攻坚、应急抢修、优质服务等贡献通过设置难度系数、风险系数、质量系数进行多维调节，并依托流程机器人辅助计算与云景技术看板实现，确保了基于数据的透明化衡量 [1] - 公司每年实施“核心指标+激励考核”，设置履责保证金与过程考评资金，将直线经理自主分配绩效的50%注入月度激励资金池，并与中压故障次数、安全违章、客户投诉等核心指标严格挂钩，使个人收入与团队及单位整体业绩紧密相关 [1] 改革成效与影响 - 改革将员工从关注个体任务的“执行者”转变为关注全局业绩的“经营者”，使组织与员工结成目标一致、风险共担、利益共享的“事业共同体” [2] - 深化改革以来，公司关键指标持续向优，“获得电力”服务水平显著提升，连续多个季度在区域对标中获评A级，员工工作态度从“等任务”变为“抢任务”，从“要待遇”变为“挣业绩”，团队之间从“各扫门前雪”变为主动协同攻坚 [2] - 此次改革被视为生产关系适应并推动生产力发展的一次调整，展现了国有企业如何通过内部机制变革激发潜能，将人力资源“最大变量”转化为高质量发展的“最大增量” [2]