文章核心观点 - 甘肃第四建设集团有限责任公司通过实施国企改革深化提升行动，已高质量完成全部59项改革任务，公司以“强经营、强管控、提质效”为抓手，构建了以经营为主轴、管理为支撑的动态融合发展路径，三年来累计签约订单330亿元，完成经济总量253亿元，实现了质的有效提升和量的合理增长 [1] 加强党的领导与现代企业治理 - 严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神作为党委会、理论中心组学习的首要内容，并建立“传达学习—研究部署—贯彻落实—跟踪督办”的落实机制 [1] - 树立“大抓基层”导向，推进党支部标准化规范化建设，深化“党建+”工程，创建“党员示范岗”、“党员突击队”，并建立党建工作与生产经营“四同”机制，相关成果荣获第六届国企党建创新优秀成果奖 [2] - 贯彻“党管干部”原则，树立重品德、重实干、重实绩、重公认的用人导向，塑造“以奋斗者为本、让实干者担当”理念，通过细化考核指标、强化结果应用，实现收入与实际贡献相匹配 [2] - 坚持党的领导与完善公司治理有机统一，在公司《章程》中确立党组织法定地位，理顺党委会与董事会、经理层关系，健全以《章程》为核心的决策运行制度10余项，并完善“三重一大”决策实施办法与重大事项决策清单，明确“三会一层”权责边界 [6] - 推进合规体系建设，将法律服务延伸到决策、经营各环节，并统筹做好制度“立改废释”工作，形成“制度+任务清单+管理流程+评估考核”的体系，增强制度适配性与可执行性 [6] 聚焦主责主业与提质增效 - 坚持经营至上，细化研究国家新政策，主动识变应变，以“建安+、建筑+”双轮驱动，拓展新业务、培育新产业、开辟新赛道，并加快资质增项升级以增强市场准入资格和组合优势 [3] - 坚持管理增效，打造“策划先行、量价双控、动态管理、价值创造”的项目管理体系，运用数字化手段实现成本策划、合同流、结算流、资金流的两级三层穿透性管理，三年来公司营业收入利润率持续提升，平均增长率为5.81% [3] - 深化三项制度改革，做实经理层任期制和契约化管理，强化经营业绩考核结果对领导人员薪酬兑现及退出的刚性执行，全面推行用工市场化，建立与企业绩效紧密关联的用工总量决定机制和常态化退出机制，完善以业绩贡献为导向的市场化分配机制 [4][5] 激发改革活力与创新驱动 - 稳步开展“大部制”改革，将原来的22个部室整合为12个，理顺总部部门职责，建立决策科学、权责一致、执行顺畅、监督有力的组织管理体系，打通部门业务壁垒，提升总部战略管控成效 [7] - 加快数字化转型，全面上线“数字建投”系统，实现“业务与数据融合、管理的穿透与联动”，通过梳理业务流程形成“业务部门主控、两级三次联动穿透、横向纵向协同”的流程体系，全面提高业务效率 [7] - 加快创新成果转化，定期召开现场观摩会和技术交流会，依托省级企业技术中心和国家高新技术企业平台开展科技创新，三年来获得甘肃省地方标准7项、省级工法3项、企业优秀工法2项、授权发明专利6项、授权实用新型专利40余项，通过省级建设科技项目验收6项、科技攻关项目验收1项，获得甘肃省BIM大赛多个奖项，并通过BIM智慧工地示范工程验收12项 [8] - 稳妥推进“瘦身健体”工作，制定《减级增效优员增效降本增效工作方案》，三年来推动注销10家子公司和16家分公司，以优化组织结构、提升资源配置效率和经营质量效益 [8] 未来发展展望 - 公司将坚持问题导向、目标导向和结果导向，着力打造与市场经济发展相适应、与行业发展阶段相匹配、与甘肃建投高质量发展同频共振的现代化企业，全面推动迈入高质量发展新阶段 [9]