中国直播行业起源与商业模式演进 - 六间房创始人刘岩是国内最早跑通直播商业闭环的关键人物之一 其团队创造了送礼物、榜单、打赏、社区关系等核心功能 这套机制后来被整个行业复制和放大 成为直播平台标配[4] - 直播最初是六间房为生存而被逼出来的选择 在2008年金融危机后 公司背负数千万元债务 外部融资窗口关闭 产品设计向“更快赚钱”倾斜 直播被视为一个匿名社区 收入主要来自聊天区、等级展示和排行榜[9][10] - 打赏功能测试效果惊人 第一次有人送出价值100元的“飞机”礼物 后来在一场主播PK中 后台数据显示一秒钟内刷出了7万元礼物 服务器和用户端几乎同时宕机 2009年公司单月流水破千万 成为第一家盈利的视频网站[12] - 直播的盈利机制迅速被行业其他玩家强化复制 包括YY语音、快手和抖音 行业竞争逻辑转变为比拼流量池规模 六间房逐渐失去优势[12] - 2015年 宋城演艺以26亿元全资收购六间房 2015年至2017年 六间房的净利润分别约为1.62亿元、2.3亿元、2.85亿元 每年为宋城演艺贡献约3成的净利润[13] 创始人创业历程与行业观察 - 刘岩于1996年从北京大学数学系毕业 先进入美国投行从事投资分析 参与了亚信科技、新浪等早期中国互联网公司的上市 他将那个阶段称为“Copy to China”时代[5][6] - 2006年 刘岩创立在线视频直播平台六间房 凭借《一个“馒头”引发的血案》等短视频内容 一度成为国内访问量最高的视频网站之一[6] - 早期视频行业竞争方式相对简单 2000年前后中国可交易电影总量约6000部 一半进口一半国产 通过大量签约内容可占据市场前列 但随后带宽、服务器和内容采购的持续高投入使竞争变为资金消耗战[7] - 2008年金融危机导致融资窗口关闭 公司资金断裂 团队收缩至20人 只能发70%的工资 这是刘岩创业的低谷期[7] 向AI与数字生命领域的转型探索 - 在直播业务繁盛时 刘岩选择离开 他认为直播模式天花板在于过度依赖“人” 而人是不可控的[15] - 公司随后投入约1亿元探索虚拟偶像 推出二次元组合“AND II 安菟” 并在2018年国内首个虚拟偶像选秀中夺冠 但因政策环境与受众断层 增长路径再次模糊[16] - 2020年前后 探索方向推进至“数字复生” 即用技术复现人的思维方式、判断逻辑和性格轮廓 而不仅是外形或声音 首个落地项目是为音乐人包小柏用AI“复现”其离世女儿包容的声音[5][17] - 随着生成式AI兴起 刘岩成立四十三集团 专注探索提示词的能力边界 创业原则是“抛弃经验，从头开始” 团队刻意避开有大厂履历者 更愿招募刚毕业的学生和跨界者[18] - 公司目前探索的产品包括AI音乐、山顶传记和数字生命等 年收入在百万元量级 目标并非无限延长生命 而是让有限的生命保持尊严与自由 并为未来留下些什么[19] 对资本、自由与创新模式的重新思考 - 刘岩认为创业是在追求自由 财富只是自由的一部分 使其有条件选择做什么或不做什么 但引入外部资本往往会重新定义这种自由 资本天生的风险控制本能会成为“刹车” 限制创业者行动半径[20] - 2024年 在旗下AI音乐项目即将引入国内一线基金的最后时刻 刘岩选择放弃该笔融资 尽管团队面临艰难决定 但其个人感到解脱[20][21] - 公司尝试与传统创投逻辑相反的方式：小规模、自有资金、不追求快速放大 将更多精力投入产品和技术[22] - 发起小型投资基金“43×AI” 单笔投资金额仅百万元级 合同明确“永不回购、永不对赌”条款 用于支持只有想法的年轻创业者 项目筛选评估由多个AI角色模拟投资、风控、财务与法律判断来完成[22] - 当前目标是让技术分散入口 而非制造新的垄断机制 为新的创新土壤留出空间 让作品脱离流量和资本裹挟 在真实世界中自己“长”出用途[22][23]