干部考核与结果运用机制 - 甘肃省完善干部考核结果运用办法 强化考核结果在选人用人、监督管理、教育培养和激励关怀等方面的综合运用 [1] - 近三年 依据政治素质考核结果累计取消30个省管班子和102名省管干部的考核评优资格 [1] - 在干部动议和分析研判环节 优先使用年度考核结果为优秀的干部 2024年提拔和进一步使用的省管干部中 近三年年度考核至少有一次优秀的占77.5% [1] 考核结果作为管理依据 - 将考核结果作为调整配备班子、选拔使用干部的重要参考 2023年以来对存在能力素质不适应、不团结、工作不在状态等问题的16名干部进行了调整 [1] - 每年召开省管领导班子和领导干部考核讲评视频会议 逐班子通报结果 由省委主要领导讲评 并安排先进交流与后进反思 [2] - 省委组织部向各地各单位逐一反馈年度考核结果及综合得分、推动高质量发展情况等信息 促使考核对象改进提升 [2] 考核结果与组织处理 - 发挥考核经常性、制度化、全覆盖的优势 及时掌握班子运行和干部履职中的问题并予以处理 [2] - 2022年以来 对考核结果为一般的10个省管班子主要负责人进行约谈并责成书面检查 主要负责人一年内不得提拔或进一步使用 [2] - 2022年以来 对考核结果为不称职的3名省管干部按规定程序作降职处理 [2] 基于考核的教育培养与激励 - 分析考核结果以评估干部能力短板和培养潜力 按照“缺什么、补什么”原则科学设置培训主题 [3] - 近三年围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、高质量发展、乡村振兴等内容举办省级专题培训班383期 累计培训各级领导干部9.1万人次 [3] - 实施“强省会”干部挂职计划 从省直部门单位选派110名年轻干部到兰州市、兰州新区挂职 同时从两地选派50名干部到省直部门学习提升 [3] 考核结果的激励与资源倾斜 - 近三年先后对考核为优秀的245个省管班子进行通报表扬 对1389名省管干部给予嘉奖 [3] - 近三年为连续三年考核优秀的178名省管干部记三等功 [3] - 对推动高质量发展贡献突出的地区 在项目审批、要素分配、资金支持等方面给予政策倾斜 [3]