文章核心观点 - 京沪两大国际枢纽机场免税项目经营权完成更迭，日上免税正式退出，市场格局由一家独大转变为中免集团、王府井、杜福睿三足鼎立 [1][3][9] - 机场免税项目的收益模式发生根本性调整，从“月保底销售提成和月实际销售提成两者取高”转变为“固定租金+提成”模式 [1][5] - 行业竞争态势趋于多元和市场化，有望促进产品供给、服务体验及行业健康发展 [1][9][10] 市场格局变化 - 日上免税全面退出京沪枢纽：随着首都机场T2（王府井中标）、T3（中免集团中标）及上海浦东、虹桥机场（中免集团、杜福睿等中标）项目落定，日上免税正式撤出京沪两地机场 [1][3][4] - 新格局形成“三足鼎立”：京沪机场免税市场由原先日上免税主导，转变为中免集团、王府井集团、杜福睿（上海）商业有限公司三家主要运营商竞争的局面 [9] - 招标规则有意打破垄断：首都机场和上海机场的招标规则均设定同一运营商在同一个机场内最多只能中标一个标段，旨在避免一家独大 [9] 主要运营商动态 - 王府井集团：中标首都机场T2航站楼免税项目，为首年保底经营费1.13亿元，首年销售额提成比例5%，实现其在国内超大型国际枢纽机场的首次布局 [1][3] - 中国中免（中免集团）：中标首都机场T3航站楼（经营期限不超过八年）及上海浦东T2、虹桥T1航站楼免税项目，进一步巩固其在国内核心机场的渠道优势 [1][3] - 杜福睿（上海）商业有限公司：中标上海浦东国际机场T1航站楼及S1卫星厅国际区域场地免税项目 [4] - 日上免税出局原因：其控股股东中免集团（海南）运营总公司（持股51%）委派的董事在董事会表决中不同意日上上海参与上海机场免税项目投标 [4] 项目经营条款调整 - 经营面积显著扩大：上海机场新签免税合同总面积增加，其中浦东机场免税项目经营面积合计18096.68平方米，较原协议增加约1181平方米；虹桥机场项目经营面积由2087.55平方米增加至2470.55平方米，两机场总计扩大超1500平方米 [1][5] - 收益模式变为“固定租金+提成”：上海机场新合约采用月固定费用加销售额提成模式，例如浦东T1（杜福睿）月固定费用单价3141元/平方米/月，提成比例8%—24%；浦东T2（中免）月固定费用单价3090元/平方米/月，提成比例8%—24%；虹桥T1（中免）月固定费用单价2827元/平方米/月，提成比例8%—22% [5] - 旧模式回顾：2023年上海机场与日上上海的协议采用月保底销售提成和月实际销售提成两者取高的模式 [6] - 首都机场模式预期调整：行业专家预计首都机场免税项目的收益模式大概率也会进行类似调整，与上海机场保持步调一致 [7] 行业影响与展望 - 对机场方的影响：新的收益模式有利于机场开展更大面积和规模的免税业务，吸引更多品牌入驻，将机场铺面价值延伸至广告位，与运营商的关系推向更市场化的合作 [5][6] - 对运营商的影响：运营商运营自主性增强，但需承担固定租金带来的基础经营压力和运营效率压力，中长期投入信心可能增加，以短期固定成本换取长期利润增长空间和经营自由度 [6] - 对行业与消费者的影响：市场化竞争打破垄断，国家鼓励免税业多元化发展，央国企和民企拥有更多机会，市场竞争有望为消费者带来更好的产品供给、服务体验，推动行业升级与可持续发展 [9][10] - 行业增长动力：免税政策红利持续释放，机场免税板块增长动力充沛 [10]