群体的需求。在加强配方研发创新的同时，东鹏饮料也持续营造"简单、诚信、协作、拼搏"的企业文 化。为了更好调动全体员工建言献策积极性，东鹏饮料设立了"小创新大改善"平台，两年来共收到超过 800条建议，已经有上百条建议被采纳。改善一条水管，每小时就可节约0.042吨水——这得益于东鹏饮 料南宁生产基地生产三科的员工黄文章提出的一项建议。过去一年，仅他一个人就提出了21条建议，并 全部得到采纳，其中关于节水的创新想法获得了公司授予的"变废为宝"奖。东鹏饮料还在瞄准海外市 场。已是年末的12月，位于深圳南山的东鹏饮料总部，工作人员仍十分忙碌。"对不少饮料行业企业来 说，新一年从12月开始。"蒋薇薇说，2025年是公司的"出海元年"，产品已出口至越南、印尼等20余个 国家和地区，2026年公司希望持续拓展海外市场，加快"走出去"步伐。目前东鹏饮料海外收入占比仍然 较低，林木勤希望未来这一比重持续增加，成为公司的重要增长极。"全球人都知道可口可乐，中国饮 料也能成为世界级品牌。"林木勤说。（完） 新华社广州12月29日电 题："小饮品"何以释放大能量——东鹏饮料转型记新华社记者孙飞、胡林果、 田宇走进便利店、打开柜门， ...