公司战略与品牌建设 - 公司创新推出“鄂能向新·绿智先锋”党建品牌，于2025年7月正式发布，旨在推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建推动企业高质量发展 [2] - “鄂能向新”寓意公司赓续红色血脉，践行“能源报国”使命，同时贯彻新发展理念，发展新质生产力，构建“煤—电—化—新”多元耦合发展新格局 [2] - “绿智先锋”寓意公司践行“双碳”战略，加速绿氢氨醇等绿色项目落地，并推动5G、AI、工业互联网等技术应用，打造“数智工厂” [2] - 公司将2025年确定为“品牌量化提升年”，党建品牌创建已初步提升政治引领力、组织凝聚力等“六项能力” [6] - 公司积极响应国家能源安全新战略，落实“存量提效、增量转型”发展思路，通过创新实施“两个联营+”发展模式和“两个对冲”机制，构建一体化产业链 [6] - 公司目标是创建世界一流能源企业，并全力打造“产业多元、耦合示范、循环赋能、战新引领”的“碳”路先锋 [6][22] 党建与业务融合实践 - 公司党委创新实施“六步深融”党建工作法，有效推动党建与生产经营中心工作同频共振，破解“两张皮”问题 [7] - 公司以“党建+品牌+N”模式打造特色品牌，例如通过“党建+技术攻关”成立党员先锋技术小组，通过“党建+安全生产”设立党员安全生产责任区 [7] - 公司创新基层示范党支部建设，形成“一支部一品牌一特色”，在图克分公司、乌审召分公司和中煤远兴公司的生产党支部实现全覆盖 [8] - 图克分公司气化中心党支部品牌主题为“头雁”，通过“两抓实、三打造”开展工作，其负责的BGL气化炉运行创下新纪录：今年6台气化炉运行周期超300天，其中4气化炉连续高负荷稳运达364天，刷新了去年291天的国内同类企业最好纪录 [11] - 在“头雁效应”带动下，气化中心5个党小组的60多名党员先锋模范作用充分发挥，党支部凝聚力、战斗力不断提升 [12] - 公司通过“党建+”实现了“党建出题、业务答题、成效阅卷”的良性闭环，广大党员在技术攻坚中“啃硬骨头”的案例层出不穷 [13] 人才发展与激励机制 - 公司坚持党管人才原则，构建了“五环协同”干部人才价值链，从发现、使用、培育、激励、约束五个环节加强干部人才队伍建设 [14] - 在人才发现环节，公司今年招聘98人，其中全日制硕士研究生占比达30%；同时建立“三层级”人才储备体系 [14] - 在人才使用环节，公司贯通职业发展通道，并创新“3+3+4”综合评价体系（基本素质评价和民主测评各占30%、面试评价占40%） [15][17] - 今年新选拔的13名中层干部全部采用竞争上岗方式，并首次实行上述“334”多维考评机制 [17] - 在人才培养环节，公司与浙江大学等高校开展“校企协同”合作，探索非全日制学位研究生单独招生，并为员工提供“以干代训”机会，目前以干代训人员达31人次 [15][17] - 在人才激励环节，公司深化收入分配改革，设立科技奖、项目奖等专项奖励，制定超额利润分享方案，推动薪酬向价值创造岗位和核心人才倾斜 [15] - 目前，公司高级及以上职称人员共76人，占管理人员的28%；高级工及以上人员588人，在技能操作人员中占比高达63% [18] 项目进展与绿色转型 - 公司正在高标准推进中煤图克绿色低碳产业示范园区建设，争当中国中煤发展模式的探索者和实践者 [6] - 目前，10万吨/年液态阳光项目总体形象进度完成60%，2×660兆瓦煤电一体化工程总体形象进度完成32% [19] - 10万吨/年液态阳光项目是国内首个拥有100%自主知识产权的全流程“液态阳光”二氧化碳加绿氢制甲醇工业化示范项目 [22] - 除上述项目外，园区内6万吨/年三聚氰胺、5.5万吨/年粗苯加氢、1.2万吨/年粗酚精制等延链补链强链项目也在加紧施工 [21] - 公司还谋划50万吨/年绿氨、9万吨/年高性能聚甲醛、万吨级高端聚烯烃等创新示范项目 [21] - 公司探索“绿电/绿氢+煤化工”耦合发展模式，旨在实现规模化绿电绿氢消纳和二氧化碳资源化利用，并立足长远打通“绿电—绿氢—绿氨/绿醇—绿肥/绿烃”完整产业链 [22]