从KA模式到硬折扣，进入2025年下半年，国内零售业态的全新逻辑已逐渐明朗。 封面新闻记者 欧阳宏宇 封面新闻：您觉得在2025年得到了什么？失去了什么？ 陈诚：在2025年，最大的收获是我们对市场变化的理解更加深刻，发展步伐也更为稳健。与前几年相比，企业在"行稳致远"方面更好地顺应了当前的经济 环境。在此过程中，我们也对硬折扣模型进行了探索与升级。 失去的方面，相较于行业内部分企业的快速扩张，我们保持了稳健的开店节奏，并继续坚定地深耕以川渝地区为核心的西部市场，对于新区域的拓展则保 持审慎态度，没有做更多拓新尝试。 封面新闻：对于您（您的企业）来说，2025年的关键词是什么？ 阿里、美团、京东纷纷加码零售业务中社区硬折扣赛道的地位，物美、中百集团等传统商超也加速切入赛道……大企业纷纷选择切入"硬折扣"零售业态， 传递出折扣化已成为消费新常态的事实。 在政策层面，今年9月，财政部与商务部联合印发的《关于开展消费新业态新模式新场景试点工作的通知》明确提出，要"培育消费新增长点，推动消费新 业态不断涌现，提升消费活力"，为零售行业适配新消费习惯提供了顶层支撑。但同时，以临期商品起步的部分折扣店正在面临来自多方的压 ...