核心观点 - 盐城市属国企燕舞集团对中华麋鹿园和丹顶鹤生态旅游区实施市场化运营改革成效显著，成功通过国家5A级景区复核，游客数与营收大幅增长，为生态资产的价值转化提供了可复制的“燕舞样本”[1][4][8] 运营成效与市场表现 - 景区游客数同比增长近40%，截至2025年11月已提前完成全年营收目标[1] - 2025年国庆假期，中华麋鹿园位列江苏收费景区热门度第二、盐城第一，丹顶鹤生态旅游区位列盐城第二[2] - 通过“文旅+科技”融合，如VR项目“麋鹿的千年传奇”将游客平均停留时间从1.5小时拉长至3小时，二次消费占比提升25个百分点[2] - 市场化运营带动周边消费增长，如摄影爱好者观鸟设施改造后，当季吸引超3000名爱好者，带动周边消费增长40%[5] - 景区人气带动共富效应，如“仙鹤集市”摊主日均销售额近4000元，附近农家乐投资近80万元扩建以承接稳定客源[3] 市场化运营机制革新 - 公司形成以市场响应和游客体验为核心的运营机制，通过“一盘棋”整合实现内部资源高效协同与存量资产盘活[4][5] - 推行“一岗多能”培训并利用自助设备，将人力转向高价值服务，同时打通内部专业服务循环，由专业团队负责演艺、宣传、文创等，提升品质与成本效率[5][6] - 构建“全域覆盖、精准触达”的营销矩阵，对内与主流媒体合作、自建内容团队孵化爆款文创（如“啪啪鹤”首日销量破千），对外通过战略合作与国际活动（如携程口碑榜发布会）提升“NICE 盐城”国际影响力[6] - 以“文旅+”深度融合拓展业态，如“文旅+体育”通过承办省级青少年围棋锦标赛形成“一人参赛、全家旅游”新场景，同时探索“文旅+音乐”、“文旅+农业”等模式[7] 品牌建设与营销创新 - 精心运营海外社交账号“Crane Joy”粉丝近10万，内容单条浏览量达40万次，与新东方文旅合作的“盐城旅游直播间”累计曝光超3000万人次[3] - 2024年6月成功举办第十二届“鹿王争霸”大型融媒体直播，26小时不间断直播全网观看量破2000万，触达人次近亿，显著提升品牌国际能见度[3] - 未来营销将注重从“影响广泛”向“情感共鸣”深化，在大型IP活动中设置景区第二现场、开发沉浸式互动项目，形成“线上向往、线下体验、口碑分享”的良性循环[9] 未来发展规划与投资 - 公司计划总投资2.6亿元，推进中华麋鹿园、丹顶鹤生态旅游区在基础设施、生态修复、业态出新、智慧文旅等方面的改造提升工程，打造国际影响力的生态文旅新地标[8] - 将重点破解“过夜经济”短板，探索建设湿地康养度假酒店、主题民宿集群，并系统开发夜间观兽、湿地观星等特色深度体验产品，构建“白天观光、夜间体验、多日停留”的消费闭环，将流量转化为综合收益[8][9] - 持续深化改革，助力盐城打造世界级旅游目的地，为擦亮“世界自然遗产”和“国际湿地城市”品牌注入文旅动能[9]