公司战略转型与组织重塑 - 东风猛士正经历从“产品本位”向“用户价值”的全面战略转型，新战略命名为“登峰行动”，涵盖组织、产品、技术、生态四个维度的系统变革 [4] - 公司高管团队已完成重大调整，新团队由技术、科技大厂及消费类企业背景的多元人才构成，旨在融合不同基因以增强组织活力并转向用户导向 [3][4] - 在组织管理上，公司引入“3个1”用户直联标准（10分钟响应、1小时定方案、1天沟通解决），并全面引入华为IPD与IPMS流程以提升市场反应速度 [5][6] 与华为的合作深化 - 东风猛士与华为的战略合作持续深化，2024年2月签署协议，2025年4月推出首款合作车型猛士M817，5月合作范围扩展至智能化、数字化及生态共建 [3] - 双方合作打造“襄阳猛士”作为体制机制改革的“试验田”，华为将管理体系、销售体系融入新公司并提供指导 [3] - 公司与华为的合作将进一步升级，计划在春节前公布新的战略合作，并在软件、互联网、AI等领域进行唯一深度合作 [7][8] 产品线规划与技术投入 - 公司梳理出三条产品线：旗舰917系列（树立技术高度）、M系列（如M817，定位“可城可野”）以及由襄阳猛士打造的全新系列（聚焦轻越野，面向更广泛客户） [7] - 全新产品系列将与华为深度合作，首款车型预计2026年下半年发布，将搭载华为全系最先进的智能化装备 [7] - 技术方面，公司致力于深化“智能+越野”融合，并已准备120亿人民币的研发资金用于与华为在商品定义和产品研发上的深度合作 [7] 市场营销与生态建设 - 公司提出“一慢一快，一下一外”的新打法，强调产品基础品质（慢变量）、快速市场反应、向下扎根技术研发、向外开放生态合作 [6] - 生态建设计划包括：与华为共建品牌旗舰体验中心；2026年接入超过145万个公共充电桩，实现98%需求响应率及95分以上NSS服务满意度；启动“猛士智野学院”等生态项目 [8] - 在营销层面，公司强调高管团队下沉协作，打破部门墙，以更高效地满足用户需求 [4] 运营里程碑与行业定位 - 2025年12月26日，东风猛士M817第10000辆整车下线，同时东风汽车达成2025年度新能源100万辆销量目标 [2] - 公司在电动越野赛道拥有军车越野基因，并凭借华为的系统加持，与长城坦克、比亚迪方程豹等品牌展开竞争 [8]