如果你的初创公司正缺启动资金，那融资绝不是 "顺便跑跑流程" 的小事，而是得让你全身心扑进去的 核心工作。 Hustle Fund 联合创始人 Elizabeth Yin，大概是把这个道理讲得最戳人的业内人之一 —— 她既是早期基 金投资人，自己也创过业，还帮过成百个早期团队跑完融资全流程。她分享的几个融资认知，往往能戳 破不少创始人的 "理想主义泡泡"。 今天我们就结合她的实战经验，聊聊融资前你得想透的几件事。 Elizabeth Yin 有句很扎心的大实话："想把融资做透，基本上得投入100%的精力。" 不少第一次融资的创始人都踩过同一个坑：一边约投资人聊，一边还想亲自盯产品迭代、抓技术进度、 管销售数据、筛招聘简历 —— 最后要么融资进度卡壳，要么投资人跟进断档，节奏一乱，窗口期说没 就没。 那该怎么破？正式启动融资前，得先把自己的工作 "清空"： 能暂停的业务，果断按下暂停键；能交接给合伙人或核心成员的事，提前理清楚权责；非核心的杂事， 能外包就外包；重复流程性工作，尽量用工具自动化。 融资期间，CEO的核心任务就三件： 其他事再 "紧急"，也得给融资让路。 很多创始人会问："怎么才能拿到更高估值？" ...