信任，是协同的内核，也是最大的激励。 01 不能建立信任，组织无法真正获得绩效 我们常常会看到一个很有意思的现象，很多企业在抱怨，内部可用的人才少，外部合适的人才难找。甚 至一些成功的管理者认为优秀的人才在企业外，要花80%的时间去找人。可是，企业可以花费80%的时 间去外部找人，为什么不用80%的时间在内部培养人呢？ （原标题：陈春花：获得组织与个人的绩效，取决于信任） 企业所处的阶段不同，所需要的能力不同，以及企业发展战略和业务战略模式不同，相应的答案也会不 同。但是，如果我们愿意去寻找一些共性的东西，会不难发现，只要机制设计得好，人才是可以在企业 内部冒出来的。通常，只有两种情况需要企业从外部招人：第一是拓展全新的业务；第二是原有班底无 法带领企业摆脱现实困境。 无论是内部培养需要一个好的机制，还是外部招人需要足够的吸引力，关键还是企业能否与人才建立信 任。如果不能建立信任，无论是内部人才，还是外部招来的人才，都无法建立真正的绩效。 组织信任的研究表明，信任可以显著地降低紧张关系，并提升个体绩效、团队绩效与组织绩效。更重要 的是，协同的内核和基础是信任。尽管信任因素并不是合作所需的充分条件，但是信任的存 ...