核心观点 - 东航西北空保管理部空保二分部通过深化“红色网格”党建管理模式，将党建与空防安全业务深度融合，实现了安全、服务与团队建设的显著提升，为行业提供了将政治优势转化为治理效能的实践案例 [1][3][8] 管理模式创新 - 自2017年探索，并于2025年初全面优化，构建了“分部支委—网格长—微网格长”三级联动管理体系，实现了党建与业务从“简单相加”到“深度相融”的转变 [3] - 选拔政治过硬、业务精湛的党员骨干担任网格长，将管理触角延伸至每一位空勤人员，显著提升了团队凝聚力与战斗力 [3] 运营与安全绩效 - 通过“业务帮扶结对”等创新方式，全年实现机上安保事件处置“零差错”，勤务检查不合格率直降50% [4] - 在重点航班保障中，网格成员自发组成“突击队”连续奋战36小时，再次交出“零差错”答卷 [6] - 常态化开展安全教育和作风整顿，组织安全学习12场，复盘案例3起，体技能考核通过率稳居97%以上，安全红线“零触碰” [8] 团队建设与员工发展 - 网格长通过日常谈心和建立“思想档案”，及时化解队员情绪波动，成为队伍思想的“稳定器” [6] - 针对体能薄弱员工定制训练计划，推动签注考核通过率突破97.76%，并激发了员工“我要练”的自觉性 [6] - 管理模式增强了员工归属感，将枯燥的业务培训转变为温暖的传帮带，使新员工快速成长 [4][6] 服务与综合成效 - 在确保安全“零事故、零投诉、零差错”的同时，服务品质同步跃升，旅客满意度节节攀升 [1][8] - “红色网格”模式将党建工作具体化为日常管理的“温度计”与“助推器”，锻造出一支政治过硬、业务精湛、作风优良、纪律严明的空勤队伍 [8]