核心观点 - 娃哈哈集团在创始人宗庆后离世后进入宗馥莉时代，但其在执掌集团500余天后于2025年9月辞任，期间面临家族内部争产与公司经营转型的双重挑战 [1][13] - 宗馥莉在任期间及辞任后采取了一系列商业动作，包括关停工厂、转移资产至其控制的宏胜系、推出新品牌“娃小宗”后又退场，显示出其与娃哈哈集团复杂的关系演变和战略博弈 [5][7][10] - 公司领导层更迭，31岁的许思敏在宗馥莉辞任后迅速接任总经理及董事长，公司进入“去家族化”新阶段，并宣布2025年收入实现5亿元增长，但面临内外部竞争压力 [11][24] 公司治理与领导层变动 - 宗馥莉于2024年2月接任娃哈哈集团，于2025年9月辞去董事长等关键职务，执掌集团500余天 [1][7] - 2025年10月，31岁的许思敏出任娃哈哈集团总经理，并于12月接任董事长，完成快速晋升 [11][24] - 2025年12月，宗馥莉卸任杭州娃哈哈食品有限公司法定代表人、董事、经理职务，其“心腹”祝丽丹也卸任多家公司职务 [10][23] - 宗馥莉目前仍是娃哈哈集团持股29.4%的第二大股东 [10] 家族内部纠纷与资产争夺 - 2025年7月，宗馥莉被三名自称其同父异母的弟妹在香港和杭州法院提起诉讼，追索高达21亿美元的信托资产权益，家族矛盾公开化 [3][17] - 2025年12月23日，香港高等法院公开庭审信息，诉讼双方为“宗家三兄妹”和宗馥莉，案件涉及汇丰银行账户的离岸信托资产 [3][17] - 2025年12月初，宗馥莉在香港法院上诉，要求撤销香港高等法院于8月作出的资产保全令和披露令，市场猜测其无意在核心资产上退让 [3][17] - 娃哈哈集团对外表示，家族争产属于内部事务，与公司运营及业务无关联 [3] 宗馥莉的商业策略与资产转移 - 2025年初至7月，娃哈哈关停了18家分厂的生产线，其中多家公司的董事名单中有宗馥莉同父异母弟妹的身影 [5][17] - 同期，宗馥莉控制的宏胜系在天津、成都等地新增多条生产线，并接管了10多个省份的娃哈哈经销商渠道 [5][18] - 市场解读其“一关一开”策略是将娃哈哈核心生产资产和销售渠道逐步转移至其完全控股的体系内 [5][18] - 宗馥莉在任期间对娃哈哈进行“换血”，集团人事总监、财务总监、生产总监等重要职位几乎全部由宏胜饮料高管兼任，基层员工劳动合同也被要求转签至宏胜系 [11][24] 品牌运营与渠道冲突 - 宗馥莉辞任娃哈哈董事长后，决定经营自己的品牌“娃小宗”，被外界解读为“去娃哈哈化” [7][20] - “娃小宗”品牌获得部分资深经销商支持，但推出41天后便传出退场消息 [7][20] - 宏胜系2025年保证金收取任务远未完成，许多省份只完成10%-20%，部分经销商对“娃小宗”不信任 [7][20] - 娃哈哈集团通知经销商不能代理“娃小宗”，否则取消娃哈哈经销资格 [7][20] - 宗馥莉以宏胜集团总裁身份公开活动，未出席娃哈哈2025年度销售会议，显示切割意向 [8][21] 公司经营改革与业绩 - 宗馥莉在任期间推动改革，包括加速铺设终端冰柜、强化业务员指标考核、抓经销商效率、推新品、做营销等 [12][24] - 公司2025年收入实现5亿元的增长，但该数字在销售会议上被简短带过，未作拆解 [11][24] - 改革引发内外部争议，宗馥莉回应称“阶段性的调整本就是经营中的常态” [12][25]