公司内部管理优化举措 - 公司围绕“职责虚化、担当软化、能力弱化、作风浮化”四个重点，通过“对照查摆、专题讨论、整改提升”三个步骤开展“履职责、强作风、勇担当”大讨论活动，旨在推动深刻的自我革命[5] - 在采油管理四区，公司针对开发提效、生产保障、安全环保、党建经营四大领域，采用“问卷调研+双向互评”特色举措，精准查找履职痛点难点[2] - 在采油管理三区，公司紧扣生产经营实际，开展产量运行、成本控制等领域的“十个分析”工作，并通过全员征集“金点子”推动高质量发展，目前已征集改进建议302条[2] 生产运营与技术创新 - 为推进2025年产量收尾及2026年生产起步，公司地质研究所将新井井位摸排作为产能提升关键，确立“以完善井网为主、以储量挖潜为辅”的工作思路，并组建攻坚团队强化井位储备[3] - 公司技术管理部通过强化一体化作业运行，并针对复杂井作业占井周期长的问题，实施作业方式、工具、工艺“三优化”，成功缩短了油井平均占产周期[3] - QHSE监督中心将大讨论融入日常监督，聚焦高风险作业开展专项督导，运用“现场+视频”双轨检查模式，目前高风险作业检查覆盖率正稳步向100%的目标迈进[4] 员工能力发展与培训体系 - 公司以“技耀孤东”岗位练兵为载体，打造贯穿全年的“全周期”培训体系，并组织开展思想政治工作案例分享赛、党务骨干业务竞赛、工会干部“我的业务我来讲”竞赛等活动推动全员素质提升[5] - 采油管理二区实施“领导上讲台”、“共读一本书”等特色培训，并创新“考、讲、析、谋”四步法，旨在消除党小组长知识储备陈旧、能力结构单一等问题[5] - 公司以“八个一”基本素养为标准强化机关干部对标提升，旨在解决工作粗放、管理松懈、执行不到位等作风问题[4] 活动成效与整体影响 - 大讨论活动自9月下旬启动以来，坚持问题导向并以实效为目标，目前全厂上下士气高涨、干劲十足，为油田高质量发展注入强劲动力[5] - 活动强调讨论价值在于付诸行动，公司坚持将大讨论与中心工作深度融合，把作风转变体现在解决实际问题的成效上，以打赢年度收官攻坚战[3]