公司精益管理推进举措 - 公司以强化全过程督导为抓手，扎实推进年度精益管理课题结项工作，通过系统化、精细化的督导机制推动精益管理走深走实 [1] - 公司成立专项督导组，综合运用现场调研、座谈交流、资料审阅和数据核查等方式，全面掌握各课题进展情况 [1] - 督导工作坚持问题导向与目标导向相结合，在关注任务进度、目标达成等显性指标基础上，重点围绕课题数据的真实性和完整性开展专项核查 [1] 公司过程管控与质量保障机制 - 公司将过程管控作为督导关键环节，及时掌握课题推进情况，对进度滞后的课题及时介入指导，确保课题按计划有序推进 [2] - 公司建立从数据采集、过程记录到效果验证的全流程追溯机制，确保数据来源可溯、过程可查、结果可核 [1] - 每个改善目标均有明确基准值与目标值支撑，每项对策措施均具备完整过程记录与效果验证 [1] 公司能力建设与经验推广 - 公司注重培育基层单位的系统思维和持续改进意识，通过定期组织经验交流会等活动，搭建各单位相互学习借鉴的平台 [2] - 督导组坚持“指导帮扶、重在治本”原则，帮助课题组深入分析原因并指导整改，形成“督导一个课题、提升一个区域、带动一项工作”的良性循环 [2] - 公司系统梳理和总结督导经验，提炼出精益管理的成功经验和典型做法，形成了一批可复制、可推广的管理创新成果 [2] 公司成果转化与长效管理 - 公司聚焦精益管理成果的转化应用，建立健全运行机制，定期对推广应用的成果进行跟踪评估，确保创新做法落地见效 [2] - 针对确需延期结项的课题，公司建立了严格的延期审批和跟踪机制，确保每个延期课题得到落实 [2] - 公司提炼的《提升钻杆检维修效率》做法已在全中心推广应用 [2]