文章核心观点 山东能源新材料公司在“十四五”期间，通过“双轮驱动”战略（延链补链强链优存量与项目并购重组拓增量），实现了资产总额较成立之初增长217%的跨越式发展，并构建了四大新材料产业集群，同时以数字化转型和深化改革为支撑，致力于打造一流新材料产业集团 [1][2][4] 战略与产业集群发展 - 战略定位与成果：公司以“打造一流新材料产业集团”为定位，聚焦“12345”发展思路，通过“双轮驱动”实现资产总额较成立之初增长217%的跨越式发展 [1] - 四大产业集群成型：作为山东能源集团新材料产业投资平台（注册资本70亿元），公司整合10家权属企业（含2家上市公司、2家新三板挂牌企业），形成了高端化工新材料、纤维复合新材料、钙基新材料、光电新材料四大产业集群 [2] - 高端化工新材料：权属企业齐翔腾达主导产品甲乙酮产销量稳居世界第一，出口创汇持续稳居淄博市首位；东辰瑞森的长碳链尼龙突破“卡脖子”技术，尼龙弹性体产能全球第三，阻燃剂品种国内最全 [3] - 纤维复合新材料：权属企业山东玻纤新建改造5条智能化生产线，综合智能化水平达80%以上，产量规模同比增长55%，并通过进军高端风电产业延伸产业链 [3] - 钙基新材料：公司加速建设钙基新材料产业园，全力打通钙基全产业链；柳泉石矿项目开工，其矿区为江北地区含钙量最高（平均54%）、储量达9000万吨的“富矿”；年产10万吨纳米碳酸钙项目建成后将是山东省规模最大的纳米碳酸钙生产线 [2][3][4] - 光电新材料：权属企业中科光电成功建成首条百兆瓦级钙钛矿太阳能电池产线，平米级组件转换效率达行业前列，为新能源领域注入动力 [2][4] 资本运作与并购重组 - 重大并购项目：2023年5月31日，通过“齐国项目”（历时14个月）完成对齐翔集团的收购，为新材料板块新增一家总资产近300亿元的上市平台（齐翔腾达），这是山东能源集团联合重组以来规模最大、效率最高、质量最优的资本运作 [7] - 并购过程与成效：2022年4月项目启动后，团队仅用15天便与债权人达成债权收购协议，并经过6个月的艰苦谈判最终促成合作；此次收购为公司“十四五”高质量发展提供了强劲资本动能 [7][8][9] - 并购后整合与发展：齐翔腾达加入后，编制了“36521”中长期发展规划，聚焦建设“一区两基地”（高端化工新材料聚集区和产业、人才孵化基地），实现了营收、利润相对平稳，出口连续5年稳定增长，碳排放管理连续6年实现盈余 [9] 数字化转型与智能制造 - 数字化战略：公司将数字化转型作为战略选择，以“产业数字化、数字产业化”为主线，推动新一代信息技术与制造业深度融合 [12] - 智能化工标杆：在齐翔腾达化工四厂，系统每日可记录22.4万项操作数据，实时采集4.2万个仪表点数据，实现生产全流程可视化、可感知、可预测；通过无人机与地面机器人协同巡检 [12] - 智能水泥标杆：东华科技的“工业大脑”2.0已实现原料磨、回转窑等五大工序全流程智能管控，并在“无人工厂”、日成本动态管理等方面全面渗入，打造智能工厂新范式 [12] - “黑灯工厂”标杆：山东玻纤年产30万吨高性能玻纤智造线实现了“无人值守”的11层立体仓库，生产线用工从300人减少到150余人，生产效率与产品质量节节攀升 [13] - 整体智造成果：公司以化工“智能天团”、水泥“工业大脑”、玻纤“黑灯工厂”三大智能化标杆项目为抓手，引领产业变革 [13] 公司治理与深化改革 - 机关机构改革：2023年入主齐翔腾达后，公司实施机关机构改革，打通组织、流程、业务三条主线，实现扁平化“瘦身健体”，改革后部门总数压减25% [16] - 人力资源与机制改革：公司深化“六能”机制，落地人力资源管理30条硬措施，并开展“六定”工作（定责、定岗、定编、定员、定额、定薪），科学核定各单位定编定员方案，打造精干高效队伍 [16][17] - 非主业整合：公司按照“划转、注销、整合”的方式，整合移交、关停注销6家非主业单位，提级管理2家新材料主业单位，为1000余名从业人员谋出路，强化了主业发展动能 [17] - 管控模式与企业文化：公司探索创建“国有合规体制+民营灵活机制”的管控模式，总结提炼“1+6”“正道”企业文化并向“1+N”延伸，构建全面文化体系，实现思想、感情、组织、工作、力量“5个融合” [21] 党建与企业文化 - 党建活动与培训：2024年3月，公司在博山原山艰苦创业教育基地组织学习型党组织建设训练营，横跨3个月累计9期540人参加；2025年10月，在山东能源集团党校组织为期两周的骨干辅导员培训班，分为两期 [20] - 党建与业务融合：公司重点推动“党建+管理”、“党建+科技”、“党建+安全”等多维模式落地，在战略引领、流程优化、项目攻坚、队伍建设中发挥党组织把关定向、凝心聚力的作用 [21] - 员工关怀：公司深化“温暖山能”工程，走访慰问69户困难职工家庭，发放慰问金130余万元；常态化推进“夏送清凉”“冬送温暖”活动，发放物资100余万元；在光电项目建成“幸福洗衣吧”与“健康饮水站”；组织20批449名职工参加疗休养 [22]