近几年，沃尔玛转型升级正有条不紊地推进中，聚焦城市大众中产家庭，通过差异化商品策略、"天天平价"的价格体 系，以及更符合当下消费习惯的门店布局和电商发展，以一个更聚焦的目标、更清晰的战略、更稳健但敏捷的姿态，重 塑品牌，重回增长。 到2025年初，沃尔玛的自我再造进一步升级，启动以"小、精、近"为特质的社区店模式。 这是目前沃尔玛在中国市场上运营的所有模式中，店面面积最小的一个：面积在500平方米左右，远小于动辄上万平的 大店；精选约2000款SKU，主要围绕"一日五餐"去打磨货盘；近则是围绕"10分钟步行生活圈" 选址开店。 沃尔玛中国的转型，正走到一个新的节点。 2025年的最后一天，沃尔玛宣布于12月连续在深圳新开四家社区店，分别落子宝安、福田、龙华区。沃尔玛方面明确表 示，其社区店模式在经过市场验证后，正式进入加速规模化复制与密集落地阶段。 截至目前，沃尔玛社区店接近10家，且仍仅布局在深圳一城。 这一扩张速度并不算快。放眼当下中国零售市场，头部企业普遍采取多业态并行、多点试行、快速铺开的策略。对沃尔 玛而言，这种相对克制的节奏，更像是一种以"想清楚"再"快复制"的路径选择 —— 不被困于规模化的定力 ...