公司战略与国家规划对接 - 公司发展需主动融入国家“十五五”规划的战略布局，将企业蓝图与国家蓝图相结合，以获得持续发展的战略机遇 [1][12] - 公司肩负推动科技自立自强、培育新质生产力、建设现代化产业体系的重要责任，需在数字技术与实体经济深度融合中找准定位 [2] - 公司业务发展需服务于国家战略方向，背离国家战略方向的企业难以长久 [12] 业务板块的战略定位与协同 - 金融支付业务：服务小微企业、推广数字人民币、加强数据风控，助力普惠金融与金融安全 [4] - 快充充电宝业务：将充电服务网络融入智慧城市、智慧文旅规划，倡导绿色循环，增强应急服务能力 [4] - 酒店智能系统：打造智慧酒店标杆，推动服务业数字化转型，沉淀行业数据赋能治理 [4] - 商场超市自助营帐系统：助力“一刻钟便民生活圈”建设，赋能商户数字化运营，释放人力提升服务品质 [4] - 各业务板块需形成协同共进的生态合力，构建“支付+硬件+数据+SaaS”的生态解决方案，面向县域商业、乡村振兴、城市便民生活圈等国家战略场景提供一体化解决方案 [6] 未来五年具体业务目标与路径 - 智能充电板块：未来五年，融亿宝超级快充目标实现20—30亿元年营收，未来将重点布局智能共享充电车，推动公司走向资本市场 [14] - 支付板块升级：未来3—5年计划申请线上支付与跨境支付牌照，构建更完整的支付生态，旗下惠来客计划未来五年内实现200-300亿交易规模 [14] - 国际化战略：推动“模式出海”，将国内验证成熟的数字化服务经验打包输出，重点布局新兴市场，服务国家“数字丝绸之路”建设 [14] - 业务协同与场景深化：持续推进酒店板块拓展，深化支付在物业、校园、商户服务等场景的应用，构建多元产品体系 [14] 市场拓展与区域布局战略 - 国内市场实施“分层赋能”策略：在核心城市打造标杆项目，构建区域赋能平台；在二三线及县域市场提供高性价比数字化方案，服务国家“县域商业体系建设”与“一刻钟便民生活圈” [7] - 国际市场推动“价值出海”：在“一带一路”市场输出整体解决方案；在成熟市场以创新模块合作切入，向世界展示中国数字化的实践成果 [8] - 公司“济南-北京-上海-苏州”四地布局构成高效协同体系：北京对接顶层资源，上海聚焦前沿研发，苏州保障智能制造，济南辐射北方市场 [9] 企业文化与组织发展 - 个人成长必须与企业发展保持同频共振，个人努力方向需与企业发展的需求相一致 [16] - 公司强调实干文化，企业的生命力在于持续创造价值，每位员工都应当保持务实、专注、贡献的工作态度，成为能够解决问题、创造价值的人 [17] - 公司发展以党建引领方向，以科技驱动创新，将“党建红”与“科技蓝”深度融合 [11][19]