文章核心观点 - 成都数字文创产业在2025年迎来高速发展期，产业总规模预计突破4100亿元，企业通过高频次的全国性商务活动积极拓展市场，突破地域限制，并与国内头部企业建立“平视”合作关系 [1][9] - 行业领军人物通过密集的差旅（全年飞行114,267公里，78次）进行市场开拓、客户维护与战略学习，强调“肉身在场”沟通的重要性以及将AI技术深度融入业务变革的紧迫性 [1][4][8] - 成都文创企业的竞争力正从地域优势转向产品力与服务力的比拼，在获得市场认可的同时，需把握产业势能，汇聚资源与技术，坚持长期主义以确保持续发展 [9][10][11] 行业态势与规模 - 2025年成都全市数字文创产业总规模预计突破4100亿元，被行业视为发展“大年” [1][9] - 产业呈现高活跃度，标志性事件包括电影《哪吒之魔童闹海》登顶全球动画电影票房榜、《王者荣耀》等“成都造”IP持续火热、S15英雄联盟全球总决赛在成都举办 [9] - 企业普遍采取“立足成都，做全国企业”的发展路径，积极向外拓展业务版图 [10] 企业战略与市场拓展 - 企业为服务头部客户及把握市场机会，必须“向外走”，与强者同行，高频次的面对面沟通（“肉身在场”）被视为解决核心痛点、传达创意及建立信任的关键 [1][4] - 市场拓展带来心态转变，成都文创企业从过去对一线城市的“仰视”逐渐建立起“平视”的自信，地域标签因专业能力而弱化，甚至成为加分项 [9][10] - 强大的产品力与服务力能使企业在新的市场需求出现时更容易被找到，并通过行业人才流动和口碑效应获得更多合作机会 [4] 技术变革与内部提升 - 深度且彻底地拥抱AI技术被强调为数字文创企业的“胜负手”，关乎企业未来五到十年的生存，而非锦上添花的插件 [8][10] - 企业将当前产业发展的势能视为沉淀资源与能力的契机，重点在于招揽人才、汇聚资源及增强技术 [10] - 企业领导者通过高频差旅中的深度思考及向商界前辈“问诊”，进行战略复盘，聚焦于企业生存、变革与发展的硬道理 [4][7][8] 具体运营活动例证 - 睿意高攀文创集团董事长刘睿2025年飞行总里程达114,267公里（相当于绕地球赤道2.8圈），飞行78次，平均每4.7天一次，里程超越全国99.75%的用户 [1] - 其全年飞行总时长为161小时50分钟，刷新个人五年峰值，其中9月曾在5天内穿梭于成都、北京、广州、杭州四城 [4][6] - 差旅目的多样，包括服务客户、参加展会、对接供应链、商学院学习以及进行专项战略“问诊” [1][4][7]