公司2025年经营业绩与战略定位 - 公司2025年全年营业收入、新单价值、净利润均实现正增长，偿付能力始终保持行业领先，累计纳税额突破千亿大关 [2] - 公司以“新寿险”引领高质量发展，并全力写好包括养老金融在内的“五篇大文章”，服务国家战略、实体经济及长寿时代民生需求 [2] - 公司支付端、服务端、投资端三端建设再上台阶，泰康资产获得知名商标认证，与泰康人寿、泰康之家共同构成金字招牌 [2] 养老金融实践与业务规模 - 泰康资产投资管理的第一、第二支柱退休金规模近1.3万亿元，继续保持市场上最大退休金管理人地位 [3] - 泰康养老的BBC职域创新商业模式助力公司第三支柱个人养老金业务位居行业前列，“幸福有约”系列产品已帮助超25万客户进行养老健康筹资 [3] - 公司在长期护理保险试点中承办33个城市，其中19个为国家级试点城市，超200万人次享受待遇 [3] 医养实体投资与产业布局 - 公司累计投入超过700亿元投资建设运营医养实体 [3] - 泰康之家已布局全国37个城市的47个项目，总规划床位数近9万张，位居行业第一；目前已在24个城市运营27个项目，在住居民超2万人，预计2027年实现整体盈利 [3] - 泰康医疗旗下拥有五家医院，战略学科建设稳步推进；泰康口腔已实现单月持续盈利 [3] “长寿闭环”价值验证与健康成果 - 泰康之家·燕园数据显示，70-90岁居民预期寿命较社会同龄人群长3-5年；有跌倒史的长辈跌倒发生率下降40% [4] - 居民入住五年后血糖、血脂达标率提升10个百分点；处于衰弱状态的居民入住一年后有45.7%实现改善 [4] - 这些健康成果被公司视为“长寿红利”，是养医融合专业照护与活力社区共同作用的结果，印证了“新寿险”长寿闭环的成熟 [4] “健康闭环”实战检验与生态协同 - 公司通过整合保险与医疗资源，成功完成一例西部员工的急性白血病紧急救治，展示了“保险+医疗”生态的无缝服务能力 [5] - 该案例中，公司快速启动绿通服务、协调医疗资源、组织103位员工献血，并通过“重疾+医疗+特药”保险全面覆盖治疗费用 [5] - 公司认为该案例体现了“新寿险”核心价值：打造最佳筹资模式，构建医养康宁无缝对接的服务体系，守护生命质量 [5] 人才队伍结构与专业化建设 - 公司治理结构持续优化，70后干部全面担当，80后、90后走向核心岗位，人才队伍专业化、年轻化成效显著 [6] - 公司拥有超过6.4万人的职业化、专业化绩优队伍，2025年增长超20%，其中健康财富规划师（HWP）超过3.6万人 [6] - 泰康之家照护团队平均年龄仅37岁，其中一半为90后、00后，被称为“青春养老人” [7] 科技赋能与数字化发展 - 智慧医养实验室开发了“小泰智能”，以自研医养大模型和泰乐OS为基础，深度融合养康实体八大场景，成为智慧社区核心载体 [7] - 公司科技发展路线正从传统数据驱动、事件驱动转向AI全方位重构，全力推进智慧销售、智慧投研和智慧管理平台建设 [7] - 泰康在线积极融入集团大健康生态，致力于打造科技创新型互联网财险公司 [7] 公司发展历程与战略愿景 - 公司发展历程分为两个15年：第一个15年从单一寿险公司成长为大型保险金融服务集团；第二个15年开创了将传统保险与医养实体结合的“新寿险”泰康方案，向大健康头部企业转变 [8] - 公司认为长寿时代的本质是百岁人生来临与人人都可能带病长期生存，因此高品质的健康养老服务及筹资成为社会核心挑战，长寿时代也是健康时代与财富时代 [8] - “新寿险”被定位为解决长寿时代高品质服务供给与支付问题的一站式企业解决方案，具有超越周期的生命力 [8] 未来战略规划与业务重点 - 公司将继续锚定“支付+服务+投资”三端协同发展：支付端聚焦HWP绩优队伍建设与三差经营；服务端加快推进养医融合与“城市养联体”建设；投资端继续做大长期资金与耐心资本，深耕养老金融并赋能新质生产力 [9][10] - 集团战略聚焦于构建强相关的垂直生态，打造三端金字招牌，并坚定科技发展战略以建设“服务好”公司 [10] - 公司强调将完善“新寿险”体制机制，推进组织专业化、年轻化变革，并严守合规底线 [10]