公司人才战略 - 公司培养人才的核心方法是“敢给年轻人‘压担子’”，即放手将年轻人推向重大科技攻关最前线，在攻克艰巨任务中实现成长 [3] - 公司为年轻科研人员提供在重大项目中“从头做到尾”的完整训练机会，这被视为比发表论文更重要的培养方式 [4] - 公司通过让年轻科研人员承担一线工程任务（如上海光源物理调试值班长）并进行高强度轮班（每两天值两个12小时白班和一个12小时夜班）来锤炼其实践能力 [5][6] - 公司鼓励年轻人敢于探索和犯错，不受条条框框束缚，并采用梯度式“压担子”策略，让人逐步突破舒适区 [6] - 公司为年轻人才创造与外国专家对接、旁听重大项目评审会的机会，使其能观察和学习顶尖专家的思维方式 [6] 公司用人理念 - 公司选拔人才不拘泥于资历、学历和“帽子”，而是注重个人的具体特质与潜能，秉持“用人用其长，看人看其长”的哲学 [8] - 公司善于通过日常观察和非正式交流发现人才，并基于对其能力的实际考察（如完成特定调研报告）进行破格提拔 [8][9][10] - 公司对表现出独到见解的人才给予快速提拔，例如将一位“80后”科研人员从专业组副组长直接任命为部门副主任（主持工作） [10] - 公司重视实践经验，对于在重大工程（如上海光源）中解决棘手技术难题的实干者，承诺打破常规职称评定限制给予高级职称 [11] - 公司的人才标准强调“愿意干、能够干”，认为这是最大的硬道理 [11] 公司领导与引领 - 公司领导对团队成员的个人背景、专业特长和发展潜力有深入细致的了解，并据此为个人规划发展方向 [12][14] - 公司领导通过提出超越现有条件的大胆前瞻性问题（如将反应堆设计温度从700摄氏度提升至800、900甚至1000摄氏度的相关挑战），来引领团队解放思想、面向未来进行思考 [15] - 公司领导的引领方式建立在坦诚沟通和建立信任的基础上，能够直接点破团队成员的思想顾虑并给予明确指导 [14] - 公司领导的影响力持续存在，其思考习惯（如“倒回去想想目标”）和留下的开放性课题继续指导着团队的工作 [15] 行业与项目进展 - 公司深度参与并主导了“上海光源”（我国首台第三代同步辐射光源）和“钍基熔盐堆”两大国家重大科技基础设施的建设与发展 [2] - 公司承担的2兆瓦液态燃料钍基熔盐实验堆已于2024年10月在甘肃武威完成世界首次熔盐堆加钍实验 [15] - 公司相关项目即将进入新的发展阶段，团队正在思考未来10年至20年的技术发展指标与方向 [15]