公司业绩与财务表现 - 2025年公司整体营收同比增速超40% [4][5] - 公司GMV超过750亿元，并首次实现全年经调整EBITA转正 [15] - 按照现有节奏推算，到2026财年末，公司GMV有望超过1000亿元 [4][15] 业务扩张与门店网络 - 2025年，盒马鲜生进入了40个新城市，超盒算NB新开门店超过200家 [5][8] - 截至目前，盒马鲜生接近500家门店，超盒算NB约400家 [8] - 双业态服务超1亿消费者 [5][11] 战略聚焦与运营调整 - 2024年末，公司内部明确只聚焦盒马鲜生和超盒算NB两种业态，前者“复制成功模型”，后者“打磨最优模型” [8] - 战略收口带来变化：门店扩张有节奏而非试错式铺量、业态减少使供应链和商品体系更集中、管理复杂度被压缩 [8] - 公司选择了最不容易出错的方向，关键词是供应链韧性、极致用户体验和组织效能 [15] 商品开发与客户聚焦 - 2025年，公司80%的新品开发聚焦用户核心需求，重点放在健康食品和生鲜解决方案上 [5][11] - 公司在减少为了新而新的商品，向“基础能力”回撤，追求稳定品质、明确价格和可重复购买的确定性 [11] - 建成全国50个大仓库快检实验室，构建质量安全防线 [5] 组织与人才发展 - 公司以2倍以上的增速为更多的年轻人提供有竞争力的岗位 [6] - 有超半数的店长来源于内部培养晋升，一线薪酬改革也在持续推进中 [6] - 公司践行“让想做事，能做事的人，在公司做成事，并收获成功与成长”的理念 [6] 行业意义与模型验证 - 公司增长的意义在于证明了一种可能性：不靠概念和补贴，靠业态模型和深度执行，把增长和利润重新绑在一起 [4] - 在当下零售环境里，规模本身已经不是稀缺品，能在扩张中保持财务健康才是关键 [15] - 公司经历多轮试错后，开始用更少的概念说更实在的话，这在行业中是一个值得被记录的信号 [15]