核心观点 - 演讲聚焦于“1000天后的世界”这一时间尺度，探讨在人工智能浪潮下个体与组织如何生存与发展，核心论点是AI的本质是托举人类而非替代，关键在于学会与AI协作并培养无法被替代的核心竞争力 [13][14][17] AI的本质与影响 - AI的本质被阐述为“托举而非替代”，是普通人触手可及的“外挂”和“搭档”，旨在扛走重复枯燥的工作，让人更专注于需要情感、创意和复杂沟通的事务 [4][19][20] - 技术淘汰的规律延续：如同互联网淘汰不会用互联网的生意人，AI时代淘汰的是不会与AI协作的从业者，而非从业者本身 [4][20] - 提出了“紫领”概念，指深谙业务逻辑并善于借助AI工具解决复杂现场问题的跨界解决方案专家，预计到2035年中国紫领岗位规模将超过3100万人 [4][20][22] - 演讲引用多个行业案例说明AI的托举作用：呼伦贝尔伊敏煤矿的无人驾驶矿车提升效率与安全、海螺水泥老师傅转型为AI领路人、东明石化车间主任利用AI进行安全预警一人完成团队工作 [19] AI时代的教育与个人发展 - 在AI面前，全世界的学校都只有“3岁”，传统“好专业”的保质期可能不超过三年，教育的核心是帮助孩子“逃离一致性” [5][24][25] - 未来个人发展的使命不是选择一个好专业，而是去“发明”一个全世界只有自己最胜任的职业，具备定义独特问题、研发产品、构建完整流程的能力是AI替代不了的核心价值 [5][24] - 新型教育模式正在涌现，例如深圳科创学院和上海创智学院推行“入学即创业”的模式，支持学生从市场调研到产品上市的全过程 [25][26] - 成年人也需转变终身学习模式，例如发起为期21天的“AI学微积分”实验计划，通过对话与追问掌握知识 [26] 个体与AI协作的竞争力模型 - 提出个体与AI相处的三层位置模型以构建核心竞争力：走在AI旁边（将AI视为可托付的伙伴）、坐在AI下面（成为能为AI担责的人）、跑在AI上面（在AI渗透基础工作时于更上游提供复杂解决方案） [7][28][30] - 践行长期主义是把时间花在“慢但正确”的事上，这是在AI时代找准自身位置的关键 [7][28] - 技术革命的伟大之处在于创造大量前所未有的新需求，扩展人类文明边疆，例如电灯发明创造了夜经济，不能只盯着效率提升 [7][29][32] - 将AI当作“外挂”优化工作流的人已经握住了新时代的“新技能”，例如渝欧跨境的电商运营者利用AI处理数据，自己专注于核心决策与创意 [16][28][30] 行动建议与未来展望 - 行动建议：职场人应从尝试用AI工具解决一个工作难题开始培养协作习惯；家长应放下对“好专业”的执念，多让孩子接触真实世界；公众可通过阅读《预测之书：1000天后的世界》（汇集49位领域智者观点）来打开思考未来的窗口 [32][33] - 对1000天后的世界做出三个猜想：医疗进入“大平权”时代，AI使顶尖医疗方案普惠；就业进入“去文凭”时代，能力与成果比文凭更重要；语言进入“大融通”时代，AI实现无损实时互译甚至打破物种沟通壁垒 [35] - 跨年的意义在于沉淀思考、积蓄前行的力量，倡导在未来1000天里做不焦虑、不盲从的实干行动者和长期坚守者 [37]