制度创新 - 公司出台法治公安建设实施意见，明确8个方面40条措施，并落实“责任清单+问题清单+进度表”机制 [2] - 公司配套完善了《案件办理全过程监督》、《执法办案场所管理使用》等工作制度22项 [2] - 公司大力推行执法办案积分制试点改革，构建“党委总揽、法制牵头、警种齐抓、奖优罚劣”工作格局 [2] - 公司实体化运行执法监督管理委员会和案审委员会，健全完善五级审核把关制度和日巡查、周通报、月考评机制 [2] 人才培养 - 公司制定《法治公安提标工程》培训计划方案，培训理念由大水漫灌向精准滴灌转变，坚持缺什么补什么 [1] - 公司每周四晚邀请公检法司业务骨干授课辅导，重点围绕执法突出问题制定针对性培训方案 [1] - 公司通过专题讲座、案例评析、岗位比武、实战培训、评选“学习标兵”等多种形式提升实战实用能力 [1] - 公司深化法制大练兵，采取“普惠+菜单+互动”方式，组织开展公安夜校、红蓝对抗、庭审旁听等活动80余次 [2] 科技赋能与设施建设 - 公司高标准建设执法办案管理中心，健全完善公检法协作机制，先后建成侦监协作办公室、“速裁法庭”和全省首个听证室 [3] - 公司为执法办案管理中心配备专管民警辅警4名，并制定5大项21个工作指引，将登记检查等职能前置以解放办案民警 [3] - 中心综合指挥室设置指挥调度、执法监督、视频巡查、案件审核等岗位，强化全链条监督管理 [3] 成效与成果 - 通过综合措施，公司执法问题和瑕疵发生率同比下降12.3% [3] - 公司推动“警格+网格”深度融合，全县平安单位、平安村（社区）创建率达97% [3] - 公司组建枣乡义警、丹霞联盟、平川枫警等群防群治组织，并完善多个调解品牌，矛盾纠纷调解成功率保持在98%以上 [3]