文章核心观点 - 基金会与公益慈善机构应鼓励以“好奇心”而非“好胜心”驱动的学术研究，特别是对非共识、长期性和基础性的自由探索，这对于形成创新型文化至关重要 [1][2] - 好奇心是原始创新与从零到一进步的原动力，能引领研究进入“无人区”，其价值超越直接的“有用性”考量 [7][8] - 支持好奇心需要包容探索中的“异样”行为，建立不以成败论英雄的文化，并在教育和企业领导力培养中予以鼓励 [9] - 以70年前洛克菲勒基金会支持达特茅斯人工智能夏季研究项目为例，即便提案“庞大复杂、不够聚焦、难以清晰领会”且资金减半，但着眼长远的支持最终改变了历史，这为当代基金会提供了榜样 [11][12][13][14] 基金会与公益慈善的科研支持导向 - 与企业研发追求明确、中短期产出不同，基金会应更多支持非共识性的自由探索和长期才能看到结果的基础领域 [1] - 经费支持的“奖励函数”（激励导向）对人、学术风气和驱动力有持久影响，当前阶段的支持觉悟将决定未来发展样貌 [2] - 科学探索奖和新基石研究员项目已促成鼓舞人心的变化，但需持续扎实工作以夯实和扩延其影响 [2] “无用知识”与好奇心的深层价值 - 引用弗莱克斯纳《无用知识的有用性》文章，强调科学研究不应以“最终实际用途”为唯一合理性标准，而应呼吁人类精神解放和思想探险的自由 [3][4] - 真正的深意在于，研究和探索在“用”之外意义自在，好奇心驱动的探索本身就有价值 [4][7] - 好奇心接近第一性原理，能让研究者以全新视角看问题，是进入研究“无人区”、展开“无限游戏”的关键 [7] 好奇心在创新与人才培养中的作用 - 原始创新与从零到一的原动力，在于不被主流看好的地方开疆破土，为可能的失败担当，而非在已有“赛道”上至善尽美 [7] - AI时代的教育应打破工业时代的传统模式，降低对难度、熟练度和整齐划一的要求，鼓励好奇心与探索家精神 [9] - 企业领导力可借鉴“探索家精神”，好奇心与好胜心相比，能帮助企业进入新境界 [9] 构建鼓励好奇心的文化与生态 - 需要对因好奇心而产生的各种尝试和“异样”行为保持包容，不以“顺眼与否”为标准，要欣赏技术起步阶段的“丑陋” [9] - 应形成不以胜败论英雄的文化，真心崇敬即使失败的探索行为 [9] - 对好奇心的奖励函数长期实施，将带来人、风气和驱动力的变化，使人们乐于专精于有意义且自主的工作，并找到全球性社群相互砥砺 [10] 历史案例：达特茅斯AI会议的启示 - 1955年，约翰·麦卡锡等四位学者向洛克菲勒基金会提交《达特茅斯人工智能夏季研究项目提案》，申请13,500美元资助，用于举办为期2个月的人工智能研讨会 [11][12] - 提案首次使用“人工智能”一词，目标是通过10人团队在夏季于一个或多个问题上取得重大进展 [12] - 基金会评审人莫里森博士认为提案内容“庞大复杂、目标不够聚焦、难以清晰领会”，但鉴于其长期挑战性，决定资助申请经费的一半，即7,500美元 [13] - 1956年夏季，30多位学者参与的达特茅斯研讨会如期举行，AI正式登上历史舞台，这得益于基金会着眼长远、支持好奇心的决定 [14] - 该案例表明，当代基金会面对科学探索时，应学习这种支持“难以清晰领会”但具有长期潜力的好奇心的勇气 [14]