文章核心观点 - 公司以提升成本、科技、市场“三个竞争力”为目标，通过培植“算账”文化、推动技术创新和实施多元销售策略，在2025年1至11月实现了显著的经营成效，包括产量超计划完成、成本节约和市场拓展 [1] 生产经营成效 - 2025年1至11月，公司实物总产量达210.66万吨，完成计划的104.69% [1] - 同期主要产品销售量达101.59万吨，完成计划的100.04% [1] - 供电功率因数稳定提升至0.92以上，循环水氯离子浓度降至650mg/L，节能降耗效果显著 [1] 成本控制与精益生产 - 公司以装置检修为契机，从“一次性检修优化”转向“常态化精益运营”，实现了安全、成本、效能的长期平衡 [2] - 2025年8月年度大检修覆盖4081项任务，通过推行自主检修和修旧利废，累计节约资金260万元 [2] - 开展设备管理“一周一主题”活动，加强巡检维护，截至目前无因设备原因造成的非计划停车 [2] - 树立“一切成本皆可降”理念，2025年已立项并验收20个价值创造项目，推动节支增效4600余万元 [2] 技术创新与工艺优化 - 公司以技术创新和工艺升级为抓手，对标行业标杆，持续深挖内潜提高运行效率 [3] - 针对环己酮/醇生产线反应系统处理量不足、关键塔器设计偏低导致蒸汽消耗高等问题，实施重点技改项目 [3] - 通过将初馏塔、酮塔、醇塔的传统填料更换为高通量规整填料，提升分离效率，解决产量和质量瓶颈 [3] - 新增一座环己醇精馏二塔，以降低能耗和物耗 [3] - 环己醇酮C线脱氢单元改造后，每小时可节约蒸汽7吨，每天减少副产品废油1吨，且环己酮质量大幅提升 [4] - 己内酰胺节能降耗改造项目正在推进中 [4] 市场拓展与销售策略 - 公司着力构建“大销售”格局，实施多元化、立体化市场战略以提升产品市场辐射广度和深度 [5] - 引入战略合作商与终端厂家客户相结合的销售模式，动态优化市场布局和客户结构 [6] - 业务人员主动转变销售模式，通过精准营销和个性化服务，2025年累计开发华南、西北等区域新客户28家 [6] - 对批量产品运输模式进行探索，采用“公铁联运”，2025年1至11月累计降低运费超225万元 [6] - 健全销售与生产部门的定期沟通机制，推动产销联动 [6]