公司业绩与战略 - 2025年公司整体营收同比增速超40%，已服务超1亿消费者 [1] - 2025年盒马鲜生进入40个新城市，超盒算NB新开门店超过200家 [1] - 公司于2025财年实现全年盈利并达成连续每月盈利的目标，盒马鲜生门店数量稳定在500家左右，未来财年计划新增近100家 [6] 业态发展与扩张 - 公司采用盒马鲜生与超盒算NB双业态协同发展的“双飞轮”战略，实现从一线城市到全线市场的深度渗透 [6] - 超盒算NB在2025年末走出“包邮区”，进军华南市场，计划在2026年春节前于东莞和深圳开设3家新店 [6] - 超盒算NB单店SKU约1000-1500个，自有品牌商品价格较市场同类便宜20%-30% [7] 商品策略与爆品逻辑 - 2025年公司80%的新品开发聚焦用户核心需求，以健康食品和创新生鲜解决方案引领行业趋势 [1] - 爆品策略在非一线市场取得成功，例如山东东营首店开业当日烘焙销售额达40万元，濮阳门店首日销售额突破百万元 [2] - 通过供应链前置布局（如烘焙中央工厂），实现300公里内配送，江浙沪门店可做到“当日生产、当日上架”，保障产品新鲜度与口感 [2] 市场洞察与消费趋势 - 非一线市场（三四线城市、县域经济）消费能力强劲，帝王蟹、原切牛排等品质消费品销量持续走高，打破传统刻板印象 [3] - 新兴城市崛起源于产业升级、人均消费支出增幅反超一线城市以及对年轻人的“虹吸效应” [3] - 2025年中国“情绪经济”规模有望突破2万亿元，即时零售市场规模预计达9714亿元，消费场景向“分钟级”配送和“用户为中心”转型 [3] 运营体系与核心能力 - 公司拥有线上线下融合的新零售操作系统，首创最快30分钟送达、生鲜餐饮融合及完整会员体系 [4] - 通过高频补货、门店即前置仓的运营机制，大幅缩短商品流转路径，优化库存周转与损耗率 [10] - 依托门店密度与数字化调度系统，跑通“30分钟送达”的即时零售模式，提升非一线城市服务体验与用户复购率 [10] - 公司的系统性优势（供应链前置化、履约一体化）难以被传统商超的“胖改”（门店改造）所复制 [11] 供应链与成本控制 - 超盒算NB通过规模化生产与自有品牌策略控制成本，例如与新希望乳业开发的950ml低温鲜牛奶售价7.5元，全麦吐司（500g）售价5.9元较市场价低25% [7] - 公司与产地、加工端深度绑定，并利用数据驱动精准匹配供给节奏，从源头控制生鲜和烘焙品类的损耗 [10]