核心观点 - 公司通过系统性推进生产优化、成本管控、技术革新与产销协同，在洗选效率、成本节约及经营效益方面取得显著成效，为企业稳健发展注入动力 [1] 对标提质与技改创新 - 选煤厂通过设备升级与现场标准化建设，系统性更换重介系统老旧管路为内衬耐磨陶瓷片专用管路，使洗选介耗显著下降至0.78kg/t以下，设备运行稳定性与生产效率大幅提升 [2] - 创新采用管路复合结构加固技术，构建“原管－水泥层－套管”三位一体复合防护结构，有效延长管路使用寿命并降低维修频次 [3] - 安装煤泥旋流器管路动态分流装置，可根据原煤原生煤泥含量实时调控煤流走向，实现设备动态切换，精准管控系统煤泥含量以优化分选效果 [3] - 通过精益大项目推动浮选精煤产率从2.8%提升至3.98%，年创效达482万元，全年压减洗选成本46.85万元 [3] 修旧利废与成本管控 - 公司大力推进清仓盘点与修旧利废，四季度累计完成渣浆泵修复、跑偏传感器维修等8项重点项目，通过技术修复与部件重组实现成本节约5.69万元 [4] - 修旧利废工作盘活了存量资产，并提升了全员的设备维护技能与成本管控意识，形成了“人人算成本、事事讲节约”的工作氛围 [4] 产销协同与经营效益 - 在冬季煤炭需求高峰期，公司制定精益化配煤方案，严格把控储备煤炭质量标准，提升资源利用率并高效完成储备任务，同时通过精细化调度实现储备与销售动态循环以降低储备成本 [5] - 煤炭销售坚持效益最大化，巩固现有精煤客户并争取新订单，11月份成功销售八级低硫气精煤1.50万吨 [5] - 积极开拓低质煤销售渠道，推进低质洗混煤进电厂业务，当月发运市场电煤0.6万吨，并成功启动长协电煤业务，电煤累计销售0.62万吨，同比增幅达105.00% [5]