行业商业化路径探索 - 具身智能行业进入量产元年后，面临产能释放与市场消纳的大考，租赁模式被视为一种商业化突围的潜在路径[1] - 租赁模式兴起源于技术快速迭代带来的“购买焦虑”，技术进化速度堪比摩尔定律，导致B端客户不敢轻易下单购买可能面临技术性淘汰的设备[2] - 当购买一台机器人的决策过重时，“先租来试试”成为一种选择，租赁模式为具身智能提供了真实的应用场景[8] 市场现状与规模 - 2025年国内机器人租赁市场已经突破10亿元，全国从事机器人租赁服务的企业已超过1000家[2] - 机器人租赁价格在2025年经历“过山车”，上半年动辄日租上万元的机器人，在下半年价格“跳水”，机器狗日租金降至几百元，能互动的人形机器人日租报价回落至一两千元[2] - 目前文娱表演与交互展示仍是机器人租赁市场中最成熟、需求最旺盛的领域[7] 供需与价格变化驱动因素 - 租金走低背后是行业供需变化，随着宇树、智元等厂商产能释放，机器人现货不再稀缺，例如智元机器人近期迎来了第5000台通用具身机器人的量产，而一年前这一数字尚不足千台[3] - 价格跳水的另一面是机器人仍然“智能”有限，大量机器人只能完成简单的预设交互或舞蹈动作，审美疲劳让用户不愿支付溢价[3] 租赁模式面临的挑战 - 对于租赁商而言，经营面临高初始投入成本，需自行筹集巨额资金采购硬件设备[5] - 运营成本高，具身机器人目前仍是“非标商品”，交付涉及高频技术升级与现场运维，租赁商需投入大量人力解决客户使用问题并应对技术迭代压力[5] - 机器人存在易损坏风险，怕摔怕碰，复杂环境下容易罢工，一旦发生硬件故障，返厂维修耗时且租赁商需承担停工损失[5] 智元机器人“擎天租”平台举措与目标 - “擎天租”平台启动覆盖全国十城的“1元闪租”活动，并提出“零成本入行”，对加入平台的前三个月免机器租赁费、免服务费[1] - 平台不仅出租机器人本体，还会配套操作员以降低服务门槛，针对易损坏问题提供“只换不修”服务，并联手人保财险推出机器人损毁险及三者责任险[6] - 公司计划到2026年培养200家高质量租赁服务商，最终触达40万名用户[1]，更激进的目标是吸引10家以上机器人本体厂家入驻，培养200家高质量租赁服务商，带动3000名内容创造从业者，并最终触达40万名用户[6] 市场前景与平台化展望 - 擎天租CEO认为，2026年机器人租赁规模有望突破100亿元，2025年的10亿元规模是在各大本体厂商尚未量产、需求主要靠尝鲜驱动下达成[7] - 随着行业量产节点来临及专业租赁平台建立，机器人租赁将走向平台化和规模化，类比从“路边招手打车”转向效率更高的“网约车平台模式”[7] - 擎天租计划在2026年进行工业租赁试点，从事上下料、搬运等简单工作[7] 技术成熟度与未来方向 - 机器人租赁的想象空间取决于其何时能真正走进家庭，目前具身智能连“叠衣服”“拧螺丝”等基础操作仍有难度，软件进化尚需时日[7] - 如果机器人只能跳舞，就很难从“高级玩具”变成“生产力工具”[7] - 要让租赁生意可持续，最终仍需技术成熟度来支撑[8]