威海跨年活动作为城市社会实验与情绪价值供给 - 跨年系列活动被设计为一场城市社会实验，核心在于探究城市如何通过公共活动承接并疏导公众情感需求，并将分散的消费行为升华为凝聚认同的城市级事件[3] - 活动提供了多元、分层的“情绪释放实验室”，涵盖从自然疗愈、文化共鸣到潮流互动与家庭温馨等多种场景，精准回应了不同人群的细腻需求分化[3][5][6] - 活动成功将个体情感汇入集体洪流，通过“共时性”仪式（如零点同步触发无人机、孔明灯）强制“对齐”公众心跳，形成“情感临时共同体”[7] 消费行为与商业模式的演变 - 跨年夜消费心态从“刚需型”转变为“情绪型”，消费者购买的是“开心”、“释放”和“念想”，这被学者定义为“仪式感消费”[6] - 商户提供“情绪解决方案”，例如栖霞街海鲜餐饮店的“山海跨年双人餐”和“非遗伴手礼套餐”供不应求，翻台率比平时周末高3倍[6] - 消费者通过购买可分享、可回放的“数字记忆”（如无人机秀照片）来标记个人时间，获取社交资本，消费内核从“家庭团聚”转向“自我叙事”[6] 城市治理与品牌战略的升级 - 政府角色从“秩序管理者”或“促销组织者”向“城市情绪经理”和“文化场景策展人”跃迁，其规划将整个城市作为大舞台运营，形成“海、街、湾、谷”多线并行的格局[9][10] - 活动是城市综合治理能力的集中检阅，通过交通管制、安保环卫等保障措施来支撑“情绪高峰”的体验，公共管理让位于“情绪工程”[10] - 活动强化了“精致城市·幸福威海”品牌中“人文温度”与“生活品质”的核心内涵，被比喻为向外界展示城市组织能力、文化包容性与治理温度的“城市年度新品发布会”[11] 活动规模与经济效益 - 栖霞街围绕“一起闪闪发光”主题的活动预计吸引客流超5万人次[5] - 据栖霞街数据，其单街区活动预计带动商户销售额超50万元[11] - 智慧谷T16街区以“当红不让 艺启新年”为主题，打造潮流新地标，并践行“城产人”协同发展理念，成为本地及外来游客的文商旅体打卡地[6]