公司近期重大调整 - 2025年12月30日，公司董事长、总经理刘淑杰卸任总经理职务，聘任拥有普华永道及金地集团背景的陈俊为新任总经理，刘淑杰未来将专注于公司战略规划，陈俊的核心能力在于精细化管理和复杂项目运营，旨在带领公司在扩大营收的基础上实现利润和现金流增长 [2] - 2025年12月22日，公司正式启动全球代理商招募计划，拥有客户和市场资源的代理商可依托“轻资产、零风险”合作模式，参与公司生化污水处理技术在全球市场的落地应用 [2][8] 战略转型：“新合伙人”模式 - 自2024年底推出“新合伙人”战略，通过与细分领域优秀团队以共同投资或技术改造方式合作，快速切入污泥资源化、工业废水治理、固废危废资源化等新兴赛道，并在较短时间内扭转了传统市政项目收缩带来的业绩下滑局面 [3][7] - 该战略在销售端的延续体现为全球代理商招募计划，旨在构建高效能、低销售费用的产品分销网络，以突破过去依赖少数高管进行战略营销、难以规模化复制的销售渠道短板 [8][9] - 战略转型的关键在于以RPIR等核心技术为基础，加大新合伙人生态下的渠道建设，旨在退出污水治理领域的低端同质化竞争，加速高难工业废水与资源化技术产业化，并以渠道与合伙人机制放大产品化与标准化优势，对冲回款与周期风险 [8] 公司面临的挑战与背景 - 公司面临的主要外部挑战是大型市政新建项目逐步减少，且市政项目回款周期开始变长，原有单一的项目制模式不确定性日益凸显 [4] - 环保行业从高速增长转向深度调整，土地财政收缩与房地产行业调整导致地方财政支付能力下降，环保项目回款周期延长至18个月，部分污染治理技改项目被迫延期或取消 [4][5] - 2024年，公司业绩亏损且营业收入低于1亿元，股票自2025年4月30日起被实施退市风险警示（*ST） [4] - 2023年公司曾尝试通过并购扩大营收，但发现潜在收购目标存在数亿元应收账款对应数千万元利润的情况，收购风险极高，因此转换发展思路 [5] 业务多元化与具体举措 - 从2024年底开始，公司决定不再将市政项目作为唯一核心业务场景，开始拓展场景、转换客户，构建多元化业务布局 [6][7] - 在危废固废资源化领域，公司收购了福建省内危废处置能力最大的资源化利用企业之一——通海镍业51%的股权，取得控股权后不到两个月便使其于2025年5月正式复工复产 [8] 业绩表现与未来展望 - 2025年前三季度，公司营收为1.01亿元，同比增长92.97%；归母净利润为-517.52万元，同比增长60.22% [9] - 公司致力于提升经营管理水平，通过优化业务结构、提升运营效率等促进业务增长及盈利能力提升，争取以良好经营业绩回报投资者 [10] - 公司期待通过引入共创思路，成为技术创新与市场网络完美融合的典范，认为环保行业在千行百业、不同区域的环境治理场景中依然蕴藏着广阔而真实的需求 [10] 公司历史与行业属性反思 - 公司由清华大学陈福明教授与时任研发工程师的刘淑杰带领团队于2004年开始研发RPIR技术，并于2014年正式创立，2022年在深交所创业板上市 [4] - 行业反思：环保行业虽经历高速增长，但受制于固有的“工程服务”属性（每个项目需深度定制，高度依赖专业人员现场服务），限制了标准化产品的推广与销售渠道的建立，鲜有科技产品型公司出现 [9]