文章核心观点 - 黄麦岭控股通过系统化的产业工人队伍建设改革 包括构建全链条培养体系 完善技能评价机制 强化人文关怀和保障 全面激发职工创新创造活力 为企业转型升级和高质量发展提供了坚实的人才支撑 [1][4] 人才培养与培训体系 - 公司持续推进“素质提升专项行动” 构建覆盖全员、贯穿职业生涯的培训体系 [2] - 2025年组织技术骨干赴河南心连心集团等行业先进企业对标学习 推动经验转化落地 [2] - 常态化开展公司级及分子公司内部培训 内容涵盖安全生产、专业技能、法律法规等 [2] - 与武汉工程大学联合办学 2025年登记继续教育学历提升职工达133人 实现从基层操作岗到管理层全覆盖 [2] - 持续推进定向委培项目 与安徽工业职业技术学院等院校合作 定制化培养采矿、选矿等专业人才 [2] 技能评价与激励机制 - 公司高度重视职业技能等级认定和职称评定 畅通“管理+技能”双通道发展路径 [3] - 2025年完成194名职工职业技能等级提升登记备案 同比增长40% [3] - 全年通过职称评定人员达80余人 高级工及以上占比提升至28% [3] - 每年组织开展多工种职业技能竞赛 2025年新增数字与AI应用竞赛项目 以赛促训促学 [3] - 在外部竞赛中多名职工表现突出 荣获“湖北联投工匠”称号 并在湖北联投焊工电工技能比武、县级消防比武中斩获佳绩 [3] 职工权益保障与企业文化 - 公司扎实推进民主管理 坚持职工代表大会制度 代表提案落实率达100% [4] - 通过设立“职工互助基金”、优化薪酬结构、实施专项激励等措施提升职工获得感 [4] - 持续改善职工餐食、工装、操作环境等 健康体检覆盖全员 [4] - 积极开展文体活动 组建运动、棋牌、艺术等各类兴趣协会 丰富职工业余生活 营造积极向上、和谐共进的企业文化 [4]