烟台山紧密型城市医疗集团三年试点工作总结 - 会议总结了烟台山紧密型城市医疗集团过去三年的试点工作成果，并规划了未来发展蓝图，集团由69家成员单位组成[1] 试点工作核心模式与成果 - 集团采用“组织筑基+管理平移+专科赋能”全链条帮扶模式，推动三甲医院优质资源精准下沉基层[2] - 通过数智化建设打通信息孤岛，构建了“线上+线下”全域协同的就医生态[2] - 通过上下联动对接国内顶级医疗资源并下沉核心技术，实现了“大病不出区域、小病就近诊疗”的目标[2] - 集团推出的“党建‘四联’引领 服务全域提升”品牌项目，获得省级党建工作典型案例评选“先锋奖”，两个“党建品管圈”项目获省级大赛一、二等奖[2] 成员单位协同共建实践案例 - 乳山市中医院分享了跨区域精准帮扶成效，推动三甲资源扎根当地并辐射威海地区[3] - 龙口市中医医院围绕县域医疗服务圈，解读了“接得住、转得顺、治得好”的协同要义[3] - 高新区医院通过人财物统一管理机制，实现了资源无壁垒和服务零距离的紧密型优势[3] - 莱山街道社区卫生服务中心分享了筑牢基层健康服务“最后一公里”的具体举措[3] - 烟台山医院党委办公室解读了通过党建“四联”打破壁垒、凝聚同心，并利用品管圈聚焦细节、精准发力以提升服务品质[3] 未来发展战略与方向 - 集团未来将锚定“健康中国2030”战略，秉持“一家人、一条心、一股劲”的信念与“管理协同、服务同质、资源共享”的理念[4] - 计划以更紧密的协作推动三甲优质资源精准下沉，夯实基层服务能力，让优质医疗直达民心[4] - 集团将在收官2025年、启航2026年的节点上，继续深耕基层、延伸服务触角，勇毅笃行于区域医疗协同发展道路[4]