行业趋势：从规模扩张到价值深耕 - 移动通信产业正经历从“规模扩张”到“价值深耕”的关键转折，产业逻辑从“流量为王”转向“体验至上” [1] - 到2025年底，全球5G签约数预计将达到29亿，约占全球移动签约总数的三分之一，中国大陆5G签约数预计将达到12亿 [1] - 到2031年底，全球5G签约数预计将达到64亿，占移动签约总数的三分之二，5G SA签约数预计将超过41亿，占5G签约总数的约65% [1] - 到2031年底，全球6G签约数预计将达到1.8亿 [4] 市场需求：从高速连接到定制化体验 - 用户需求已从单纯的“高速连接”转向“定制化体验”，大型手术远程应用、大型赛事转播等场景对网络速度、稳定性、安全性提出更高要求 [2] - 全球已有118家运营商推出差异化连接服务，如时延保障、优先级服务、安全增强、沉浸式体验等，表明差异化连接已成为持续增长的商业现实 [2] - 以新加坡电信为例，其高端用户套餐收入占比提升10% [2] - 差异化连接的价值在于“让客户愿意为更好的体验付费” [2] 商业模式：从卖流量到卖服务 - 运营商需在技术端和业务端同时改变思维和盈利模式，构建“以体验为核心、以价值为导向的服务体系”以推动付费转化 [2] - 商业模式正从“单一收费”向“价值分成”转变，与生态伙伴共同分享技术赋能带来的商业价值 [3] - 在企业级市场，5G需融入企业生产运营流程，为智能制造提供定制化连接，为智慧医疗搭建远程诊疗网络，成为数智化转型的核心基础设施 [2] - 在消费级市场，需从“连接供给”转向“应用赋能”，围绕用户需求打造一体化服务解决方案，如为影音爱好者推出超高清视频服务，为游戏玩家提供低时延云游戏套餐 [2] 技术路径：网络开放与生态合作 - 通过意图驱动的网络架构，实现差异化连接的灵活配置，满足不同行业和场景的个性化需求 [3] - 运营商需加强与开发商、技术服务提供商的合作，让技术创新服务于用户需求与行业痛点 [3] - 开放合作能让运营商跳出“流量售卖”的单一逻辑，实现技术创新驱动的价值重构 [3] - 例如在智慧港口场景，运营商联合设备商提供5G+自动驾驶方案，联合软件商开发管理系统，与港口企业共同提升效率，通过服务收费或效率分成实现盈利 [3] - 爱立信通过收购Vonage平台、组建Aduna联盟等举措，推动通信API的标准化与全球化部署，将网络能力以服务形式嵌入千行百业 [3] 未来展望：6G与生态协同 - 6G标准化进程已经启动，原生集成AI的6G网络结合通感一体化等新能力，将催生全新的应用场景和终端类型 [4] - 6G将在性能、服务差异化和服务保障方面为大规模数字孪生、自动化出行和广域混合现实等开辟新场景，为运营商提供新商业机遇 [5] - 随着AI、云计算与移动通信技术的深度融合，技术栈相互依存性增强，培育协作开放的生态系统变得前所未有的重要 [5] - 运营商实现转型的核心不仅是技术升级，更是思维革新与生态重构，需在技术端开放合作、业务端聚焦价值、生态端协同共生 [5]