文章核心观点 - 面对2025年行业增长放缓与存量博弈，美沃门窗的战略核心是回归基本面，通过内部效率革命、务实渠道赋能、精准产品定位及谨慎的出海策略，构建成本优势与市场韧性，并计划在2026年深化执行已验证的战略，坚持长期主义以穿越周期[1][3][12] 内部运营与效率提升 - 公司将2025年战略核心定义为“耕耘”，聚焦内部运营基本面，通过优化生产流程、精细化管理、供应链优化和加快库存周转来提升效率，目标是实现成本领先[3] - 公司旨在通过后台运营体系的精益化，将节省的成本转化为给经销商更有竞争力的价格支持和给消费者“高质低价”的产品，从而在终端市场构建竞争壁垒[3] 渠道赋能与经销商支持 - 在渠道赋能上，公司摒弃“陪跑”与泛化培训，转向务实的“流量托管”解决方案，由总部专业团队承担内容生产、平台投放和线索筛选的全托管服务，让经销商专注客户承接与转化[5][6] - 针对部分经销商“有流量、转化低”的痛点，总部加强了转化技巧与落地服务标准化的赋能，旨在提升成交率与客户满意度[6] 产品定位与市场策略 - 公司基于“大宅与别墅”的中高端定位，构建了清晰的产品地图与场景化解决方案，其展厅融合“意式轻奢”与“东方美学”[8] - 面对行业价格战，公司强调“质价比”与成本底线，反对以牺牲原材料品质为代价的恶性竞争[8] 出海战略与国际化布局 - 对于出海议题，公司持“谨慎乐观”态度，谨慎在于海外市场法规、文化、需求差异大，风险巨大；乐观则源于中国供应链的实力[8] - 公司拒绝简单的“产品出海”，坚持“品牌出海”路径，即在目标国寻找合作伙伴、建立旗舰店、提供本地化服务，旨在成为创造当地价值的生态参与者[8] - 2025年，公司已在两个发达国家达成合作意向，预计2026年开设首批海外专卖店[8] 2026年战略展望与行业趋势 - 2026年的王牌战略是“把今年的事情重复做，把80分的试卷考到90分”，即对已验证正确的事情做得更深更好[10] - 具体包括：在存量市场持续优化产品矩阵与渠道效率，挖掘旧改需求潜力；在出海布局上稳步开拓新市场；在内部运营与服务上持续提升效率与标准化水平[10] - 公司认为行业核心挑战在于“劣币驱逐良币”，但只要坚守品质与服务底线，作为“良币”的企业终将等到行业健康发展的一天[10] - 公司认为中国庞大的人口基数与存量房规模仍支撑着巨大的市场需求[10]