会议概况 - 吴忠安盛公司于1月4日上午召开建言献策专题会议，旨在扎实推进2026年安全与经营工作，提升工作效能，排查并破解工作盲点与堵点问题 [1][4] - 会议以“吐槽会”形式进行，公司班子成员、部门负责人及参会代表齐聚一堂，畅所欲言，为公司高质量发展建言献策 [1][4] 会议内容与员工建议 - 来自生产班长、消控员、质检员、设备管理员等不同岗位的员工结合工作实际，围绕降本增效、人员沟通、生产统筹、人才培养等方面提出具体建议 [3][6] - 员工提出的具体问题涉及原材料质量管控、备品备件采购、应急演练开展、流程简化等 [3][6] - 针对员工建议，生产质量技术部、财务部等相关部门负责人逐一进行了回应与解答 [3][6] 管理层要求与工作方向 - 公司执行董事杨黎强调要树立“问题导向、结果导向”思维 [3][6] - 杨黎提出“五个坚决”工作要求：坚决扛责，全流程落实工作职责；坚决执行，快速响应目标部署；坚决提效，精简流程剔除冗余环节；坚决强能，提升全员专业素养；坚决问责，完善绩效考核机制 [3][6] 会议成果与意义 - 会议有效梳理了当前工作中存在的薄弱环节，并凝聚了全员智慧与力量 [3][6] - 此次会议为扎实推进2026年安全和经营工作，确保各项任务顺畅完成奠定了坚实基础 [3][6]