国网北京电力公司“13561”职工创新工作体系 - 公司工会构建了“13561”职工创新工作体系，旨在为首都电网高质量发展注入不竭动力 [1] - 该体系旨在解决此前职工创新工作面临的挑战，包括创新途径分散导致重复低效、项目“小而散”、创新工作室平台作用未充分发挥、创新流程标准不一、协作效率低以及缺乏定性定量结合的评价机制等问题 [1] 体系核心构成与具体内涵 - “1”指打造一个职工创新工作品牌，即“职工创新京小电”品牌，以突出职工创新主体地位 [1][2] - “3”指明确一套创新工作流程、建好一个创新工作室阵地、搭建一个创新成果展示平台 [1] - “5”指提供五种可复制的创新工作模式，包括领导统筹、平台联动、职能融合、品牌引领、专业助力，以推动职工创新从“量的积累”迈向“质的飞跃” [1][3] - “6”指完善六个创新途径，优化管理创新、科技创新、“五小”创新等类别 [1][3] - 最后一个“1”指培育一种“争当首善先锋，建功电力事业”的创新文化 [1][3] 创新运转框架的实施细节 - 在创新流程上，体系涵盖创新需求调研、项目资源池建立等八个环节，通过面向专业部门与一线职工设立“问题榜单”形成储备项目清单，并通过查重比对避免重复立项，以“揭榜挂帅”方式匹配攻关小组，引导青年职工挑大梁 [2] - 在阵地建设上，整合基层资源，建立跨单位、跨专业的创新工作室联盟，统筹重点实验室、众创空间等资源，并侧重青年职工参与比例与人均成果贡献来优化评价指标 [2] - 在展示平台上，除举办创新成果发布展示外，还开展“创新大会”、“劳模工匠助企行”等活动，各单位按需组织交流以扩大成果辐射面 [2] 模式、途径与文化培育的具体举措 - 五种创新模式可灵活选择应用，例如数科中心与创新工作室合署办公的“职能融合模式”，以及专业部门负责人兼任工作室领军人物的“专业协同模式” [3] - 六条创新途径强化了劳模工匠与工作室领衔人的培训，实现了“行业技能传承+创新项目推进”的双重赋能 [3] - 体系着力培育创新文化，通过优化劳模工匠展厅与职工创新成果展厅，挖掘发布创新成功案例与典型人物事迹，弘扬劳模精神、劳动精神与工匠精神 [3] 体系实施成效与目标 - 随着“13561”工作体系的持续深化，公司职工创新正从“量的积累”向“质的飞跃”迈进 [3] - 该体系已成为首都电网高质量发展的“稳定器”与“加速器” [3]