核心观点 - 青岛地铁集团设备分公司供电专业创新性地推行“班组参与厂验”模式，将一线技工的现场经验前置到设备制造源头，以提升产品质量、安装友好性与长期维护便利性 [1] 流程创新与模式推广 - 公司改变了供电设备“工厂生产-工厂检验-现场接收”的传统流程，将质量把关关口前移至制造源头 [1] - 该模式于2025年10月由青岛地铁集团设备分公司供电专业率先提出并试点推行 [1] - 首批参与厂验的成员平均工龄超过10年，他们携带记载现场“小麻烦”的记录册进入生产车间 [1] - 该模式正从变电班组向其他班组全面推广 [2] 具体改进措施与成效 - 技工李新闻建议按功能分束绑扎线缆，使故障排查时间能减少40%，厂方当场采纳并调整了后续工艺 [1] - 班组长提出将开关柜吊环位置外移至少5厘米以提高吊装稳定性，建议被采纳并更新了图纸 [2] - 班组坚持在实际规范基础上为检修空间再预留20厘米，为未来20年的维修预留便利 [2] - 在为期两天的厂验中，一线班组提出的6条建议有4条被立即采纳 [2]