公司管理实践 - 中国兵器江南工业集团特种作业分厂自2025年3月起推行“每日工作写实”制度，旨在将班组工作从“凭经验、靠记忆”转变为“有记录、可追溯、能分析”[1] - 分厂明确写实要求，规范记录当日任务、进度、问题及次日计划，并配发专用写实本，建立闭环督导机制，每日按班组模块分组汇报[1] - 该制度使隐性问题得以及时显现，推动班组管理决策能够直击现场[1] 生产运营效率提升 - 热处理班结合三班倒特点，以写实替代人工记忆和电话交接，实现了作业信息的清晰传递，有效规避了生产纰漏[1] - 表面处理班将写实工作融入电镀全流程，通过数据定位镀层脱落等质量问题，使产品一次合格率提升12%，生产效率提高18%[1] - 复合材料班通过写实记录工艺试制过程，使问题重复发生率降低80%，同时解决了工艺员频繁更换的难题，缩短了工程师成长周期[1] - 维修班通过记录故障维修详情，使同类问题的处理时间缩短了40%[1] 综合管理成效 - 每日工作写实使班组交接更顺畅，质量问题有据可查，同类问题可快速处置，每日工作计划一目了然[1] - 该实践帮助员工养成了复盘习惯，打通了协作堵点，整体上助力班组实现了提质增效[1]