文章核心观点 - 长沙经开集团在2025年作为国企改革深化提升行动收官之年的关键时期，通过体制、机制、业务、服务等多维度全面攻坚，成功实现了从物理整合到化学反应的国企市场化转型，为区域经济发展注入强劲动能 [1] 体制机制改革 - 公司重构“大招商、大建设、大资本、大运营、大智造”业务格局，推动同类业务归并与资源整合 [2] - 通过“户头人头”双控，集团下属一二级子公司压缩率超30%，中层人员优化率达18%，总部管理人员层级由最大5级压缩至3级 [2] - 在人员精简方面，创新推出“8个一批”方式，持续合理减少人员数量，有序优化人员结构 [2] - 绩效薪酬体系改革明确“靠业绩吃饭，用效益说话，凭利润取酬”导向，以市场化收入占比为前提对子公司精准分类、差异化考核，执行“低基薪、高绩效”薪资政策 [3] 业务战略转型 - 产业投资公司与招商公司联动推行“以投带引”资本招商模式，构建“重点产业基金+科创基金”矩阵，2025年成功引进芯盛智能、中科曙光等43个优质产业项目 [4] - 招商公司全年引进项目总投资达75亿元，并将招商战线延伸至全球，在大湾区、江浙沪派驻专班，在新加坡设立海外代表处 [4] - 东方数智公司成功剥离原有建筑板块，深耕数智能源领域，全年新签约项目达18个，建成并运营25个重点项目，累计光储充装机容量约60兆瓦，运营分布式光伏电站30兆瓦，在运充电桩超1000个 [5] - 东方数智公司自主研发9项技术平台，其星沙虚拟电厂已聚合超593家工商业用户，累计售电27万兆瓦时 [5] - 力都置业运营的多个长租房项目出租率稳定在高位，并积极探索“第二产业”与文体运营新方向 [7] - 城建公司拓展定制厂房、土地管护、土石方管理、工程造价咨询、测绘服务等业务 [7] - 经开印务成功签约首个省外订单，实现了市场拓展的重要突破 [7] - 各子公司逐渐从“任务执行者”转变为“市场竞争主体” [9] 服务与赋能升级 - 星沙水务年供水量稳定在1.17亿吨，年污水处理量达1.3亿吨，出厂水质合格率常年保持100%，通过智慧水务建设将管网漏损率降至9%以内，并将企业报装时限压缩至4个工作日 [10] - 新盛地公司为特色园区企业提供入驻代办、政策咨询、资源嫁接全链条服务，旗下永康物业获评湖南省物业行业优秀物业企业、省级物业行业AAA级信用评价等多项荣誉 [10] - 东方数智建设运营聚合园区工商业负荷的“虚拟电厂”，基于“源网荷储一体化平台”提供智慧能源综合解决方案，在售电盈利的同时帮助用户降本增效 [11] - 公司完成从“基础设施提供商”到“产业发展赋能者”的深刻转变 [11] 风险控制与稳健发展 - 公司创新融资工具优化债务结构，2025年底合并有息债务平均融资成本远低于全市平均水平，新增融资平均成本较2024年年底降低了11.78% [12] - 公司全面加强内控，推进总法律顾问履职，风控部门履职前移，全年前置审议“三重一大”议题59次，处理各类文件124份，出具法律意见53次，提供各项法律咨询近200次 [12] - 公司严格落实安全生产主体责任，实行“一票否决”制度，集团总部全年进行现场安全检查119次，排查整改隐患453项，连续多年安全生产“零事故” [13] - 城建公司先后摘得“中国优质钢结构工程奖”等各级荣誉，其中国家级大奖7项、省级殊荣59项、市级表彰69项 [13] - 经开印务顺利通过绿色工厂认证，环保信用升至“绿牌” [13]