核心观点 - 沈阳方城文化旅游区通过“冰雪+”模式，对“后街”集群进行场景、业态、跨界融合等多维度创新，成功将冬季“冷资源”转化为消费“热产业”，带动客流与收入显著增长 [3][11] 场景革新 - 铜行北巷打造“雪趣铜行”主题街区，融合冰雪文化与400年中街商业文脉，通过百米沉浸式童话雪景、周末定时“降雪”及“冰雪奇缘”IP互动，迅速成为网红打卡点 [4] - 后街集群将冰雪元素与盛京文化、市井烟火深度绑定，摒弃单一景观模式，大幅提升吸引力并延长游客停留时间，冬季周末日均客流量较平日增长3倍以上，外地游客占比超40% [6] 业态升级 - 以“White Dog”酒吧为代表的商家通过氛围营造、新品创新和互动营销打破冬季经营淡季，其推出的露营风扩香石、9.9元车载咖啡香片（打卡集章模式）及49元DIY小雪屋蛋糕等文创产品广受好评，外地游客占比已超半数 [7][8] - 商家通过宠物友好理念、串联多店消费场景以及筹备新店（红梅产业园洞穴风新店与“白狗烘焙”品牌）与现有业态互补，为冬季文旅持续加码 [7][8] 业态融合 - 头条胡同作为业态融合代表，以真雪造景、国风表演、特色美食为核心，实现“一步一景、一景一消费”的沉浸式体验，引入雪场专用造雪机、新增潮汕风味等特色商户、推出创意小吃并升级街区亮化（预计更换超千盏灯具）[9] - 多元业态深度联动满足游客“白天戏雪打卡，晚上赏灯品食，临走带份文创”的多样化需求，使后街成为冬季热门打卡地 [9] 跨界赋能与经营成果 - 后街集群以“冰雪+”为核心推动文体旅商跨界赋能：文化端推出胡同跨年等活动；体育端联动区文体中心开展冰上嘉年华等赛事；商业端推出“冰雪购物节”等活动，推动冰雪体验延伸至消费终端 [10] - 元旦假期，沈阳方城文化旅游区累计接待游客187.31万人次，实现收入2.11亿元，同比分别增长18.49%和13.44% [3] - 今冬后街商户营业额普遍上涨，文创产品、特色餐饮销量同比增长，部分网红店铺刷新淡季销售纪录 [11] 发展模式与生态构建 - 方城后街冬季经济的成功得益于“政府引导、市场主导、社会参与”的良性生态，沈河区以方城为核心构建“一核引领、多极联动”产业格局，从政策层面统筹资源 [11] - 铜行北巷、头条胡同、耳朵眼儿胡同等特色后街已串珠成链，通过场景创新、业态融合与服务升级，构建起全域覆盖、全时消费、全龄参与的冬季文旅消费生态 [11]