公司近期裁员与组织调整 - 公司将于2月28日正式裁撤亚特兰大总部的75名员工 [1] - 裁员生效时间点（2月底）卡在现任CEO詹姆斯·昆西交棒给继任者亨利克·布劳恩的前一个月 [1] - 裁员具有极强的“定点清除”意味，受影响的是亚特兰大总部的职能部门，而非一线生产或销售人员 [2] - 裁员未提供“碰撞权”，是针对特定岗位的永久性撤销，意味着这些岗位彻底不需要了 [2] - 此次裁员人数虽不多，但信号极强，发生在全球通胀红利消失的前夜 [4] 公司面临的经营与市场挑战 - 2025年第三季度财报显示净营收增长5%，每股收益增长30%，但CEO詹姆斯·昆西表达了“不满” [1] - 过去三年依靠强大的品牌护城河将通胀成本转嫁给消费者，2025年第三季度依靠“价格/组合”增长6% [4] - 涨价游戏有极限，当一瓶500ml可乐在中国便利店突破4元、在美国突破3美元时，消费者心理防线崩溃，销量仅增长1% [4] - 既然涨不动价又卖不动货，为了给新CEO留一张漂亮的资产负债表，剩下的路是砍人降本 [5] - 近两年GLP-1减肥药（如司美格鲁肽）开始显威，使用了减肥药的消费者碳酸饮料购买量平均下降了7% [8] 公司战略转型与技术应用 - 此次重组的关键词是“增长”与“技术”，公司需要通过“代理技术”和人工智能来重塑组织以解锁新增长潜力 [6] - “代理技术”指能够自主执行复杂任务、进行决策辅助甚至直接替代人类进行资源调配的AI智能体 [6] - 公司愿景是建立一个更扁平、更敏捷的组织，让数据直接驱动决策，而非通过PPT和周会 [8] - AI带来的影响在营销部门体现激进，全球营销团队2000人中仅两人头衔带“AI”，说明AI已内化为全员工具 [8] - 从2024年圣诞广告全面启用生成式AI制作，到推出由AI共创口味的“Y3000”，公司正在激进测试“无人化”创意边界 [8] 中国市场表现与竞争态势 - 新任CEO亨利克·布劳恩曾于2013年到2016年担任可口可乐大中华区及韩国区总裁，对中国市场不陌生 [9] - 中国饮料货架正被无糖茶统治，农夫山泉的“东方树叶”到2025年已占据中国无糖茶市场近30%的份额 [11] - 竞争对手采用900ml甚至1.5L的“大炮筒”包装，抓住了消费降级下让用户觉得“更划算”的心理 [11] - 相比之下，公司旗下的“淳茶舍”等产品缺乏定义品类的霸气 [12] - 服务公司31年的老将、太古可口可乐中国区总裁党建提出辞呈，将于2026年3月底离职，被广泛解读为一个时代的结束 [12][13] - 2025年，公司承认在中国市场降低了包装水的优先级，因为这不赚钱，并将中国市场销量负增长归咎于此战略放弃 [15]