行业核心痛点与变革驱动 - 时尚产业正面临逆全球化、小单快反及极致性价比的挑战，被迫进入一场效率极限战，生存问题已超越利润问题成为核心[2] - 订单小单化、碎片化已成常态，传统大订单摊薄开发成本的模式失效，单款开发成本高达数千甚至上万元，企业必须解决减少样品数量与轮次、提升款式“下单率”的难题[3] - 消费市场呈K型分化，高端与大众消费持续，中间层消费承压，企业的关键在于构建持续5-10年的差异化竞争力，而好产品是差异化竞争力的核心[9] Sureway公司的实践与成效 - 公司选择对研发打样环节进行数字化改造，将实物样品确认转向虚拟样品确认，成功将实体打样成本降低40%[2] - 公司重构研发SOP，将传统线性流程转变为“设计-出格-AI+3D呈现-反馈调整-确认-打样”的数字优先流程，在动刀裁剪面料前，90%的修改已在云端完成[4] - 新流程下，客户确认周期从两周缩短至两三天，实物打样比例已降至40%以下，同时增强了客户的专业认同，构筑起更稳固的合作关系[5] - 公司根据客户对新技术的接受度进行分类，并策略性地先攻克开发轮次多、确认周期长的“痛点”型客户，设立实际样品最多做2轮等硬性条件，成功后再向其他类型客户推广[3] 凌迪科技Style3D的技术方案 - 公司自2022年起深耕3D+AI融合，构建了从设计、打样、营销到交付的端到端完整数字链路，将时尚产业从“线性开发”转变为基于数字孪生体的“并行协作”[7][8] - 3D技术为生成式AI提供了硬约束，解决了AI作为概率模型存在的“幻觉”问题，确保交付物准确、可控、可生产并承载企业自身DNA[5] - 技术方案具体包括：设计端打通制版、建模、面料数字化；营销端依托AIGC能力，将3D模型一键生成图片、视频等素材；硬件层面结合面料扫描仪等保障高精度物理参数还原；通过云协同与数字资产管理平台实现跨地域高效协作[7] 技术落地的关键挑战与解决方案 - 技术落地的主要难点包括：技术本身在复杂工艺（如皮草、特殊金属质感）的极致还原上仍有提升空间；AI产品能力与企业千差万别的应用场景需要深度磨合；既懂技术又深谙业务的应用型人才供给存在巨大缺口[11][12] - 解决方案在于“磨”，通过具体合作项目不断改革SOP流程与优化人才结构，需要后台顶尖算法团队与前台扎根行业的“老兵”紧密配合，在实战中实现突破[12] - 技术方案在企业中落地需满足两大条件：客户能接受，以及成本可控[9] 团队构建与落地策略 - 项目成功落地的基础在于打造一个具备坚定信心、足够耐心且能力互补的团队，团队需新老结合，背景互补，包含懂工艺与应用的人以及懂代码和技术的人[10] - 持续激励团队并将客户的正反馈及时给到团队，以建立团队的成就感至关重要，团队的价值观需要一种“持续的乐观和有信念感的做事”态度[10] - 企业迈出落地的第一步，需先想清楚“想做什么、能做什么”，设定阶段性目标，由小到大、从简到繁逐步推进，并重视人才与文化保障[13] - 项目主理人的信心高于一切，同时不能闭门造车，一定要引入客户参与，形成“正反馈闭环”[13] 行业趋势与影响 - 时尚产业的AI变革已从概念阶段进入“砍成本、抢订单”的实战深水区，成为重塑核心竞争力的必经之路[14] - 在生产力变革面前，没有企业可以置身事外，与其被动跟进，不如在变革初期寻找属于自己的技术杠杆[14] - 2025年被认为是Agent元年，AI能解决的业务问题正呈指数级增长[5]