公司业务转型与战略 - 公司从传统农业村转型为农旅融合的避暑旅居目的地，转变始于2017年[1] - 公司依托国家4A级景区花画小镇，立足地理与生态优势，大力发展避暑经济[1] - 公司主动融入贵阳市加快避暑旅居产业高质量发展布局，以旅游带动产业、以产业反哺农业、以品牌塑造形象[2] 公司运营与市场发展 - 公司带动120余户村民发展民宿、农家乐，打造近3000张床位[2] - 2025年，公司接待旅居游客超5000人次，旅居消费总收入1400余万元[3] - 2025年，公司经营户收入600多万元，村民年人均收入达到2.6万元[3] 公司基础设施与投资 - 公司从农村“五治”破题，扎实推进垃圾治理、厕所革命、生活污水处理及美丽庭院建设[2] - 有村民将自家房屋改造为复合型农庄，前后投入超过100万元进行设施升级[2] - 公司通过成立红白理事会、修订村规民约引导移风易俗，将节省的时间精力用于产业发展[3] 行业与社区协同 - 公司通过“大家事大家议”的模式维护市场秩序，共同商议定价与服务调整[2] - 公司定期组织歌舞联欢、打糍粑、才艺比赛等活动，并联动周边景区推出文化旅游线路[3] - 乡村环境改善与乡风文明建设成为吸引游客的关键，形成“村子干净漂亮，游客住得舒心”的共识[2]