公司治理与内部监督体系建设 - 公司围绕清廉医院建设目标，聚焦压实主体履责、凝聚监督合力、筑牢廉洁防线等方面，多措并举，为医院高质量发展提供坚强纪律保障 [1] - 公司党委坚决扛起管党治党政治责任，将“第一议题”制度有机融入医疗服务实践，同步开展专项监督，采取“专题研究+专项部署”“分管领导+科室条线”双把关，结合“全面整改+重点攻坚”，扎实推进巡察反馈问题整改 [1] - 公司构建“党委书记—班子成员—科室负责人—全员”层层监督体系，推动责任传导全覆盖、无遗漏 [1] 监督网络与重点领域管控 - 公司建立“纪委牵头、审计协同、支部纪检委员与科室监督员共同参与”的专责监督网络 [1] - 公司聚焦药品采购、设备引进、基建项目、医保使用等重点领域，实施全过程嵌入式监督 [1] - 公司推动纪检、财务、质控等监督联动，扎紧制度笼子 [1] 廉洁教育与文化建设 - 公司针对重点岗位、新入职人员、青年医师等不同群体，量身定制廉洁教育内容，开展分类精准教育 [2] - 公司通过常态化廉政党课、警示教育、红色教育和廉洁文化建设，帮助干部职工筑牢思想防线 [2] - 公司深化医德医风建设，将患者满意度评价与廉洁档案挂钩，推动廉洁行医成为自觉行动，持续擦亮“人民满意医院”清廉底色 [2]