文章核心观点 - 双星名人创始人汪海与儿子汪军、儿媳徐英因企业控制权争夺而公开决裂 这一事件凸显了中国家族企业在代际传承中普遍面临的治理困境、亲情与商业利益的冲突以及控制权旁落的风险 [1][5][7] 事件脉络与股权变更 - 2022年 由汪海儿媳徐英控股80%的青岛星迈达工贸有限公司通过增资 获得双星名人56.96%的股份 成为控股股东 创始人汪海虽保留名号但已丧失实权 [1][5] - 2025年5月 双方矛盾公开化 爆发“公章争夺战” 汪海指控儿子儿媳抢夺公章并在其不知情下搬迁公司 [1][6] - 2026年1月3日 84岁的创始人汪海发布声明 与儿子汪军及儿媳徐英正式断绝关系 将家族内斗推向高潮 [1][7] 公司治理与权力斗争 - 公章、财务章等实物印章成为中国家族企业内部控制权争夺的焦点 反映出企业治理仍停留在“人治”阶段 制度形同虚设 [6] - 控制权通过“温水煮青蛙”式的合法商业操作（如增资扩股）发生转移 老一代创始人往往因亲情因素未能及时阻止 导致最终失控 [5] - 此次控制权争夺战与真功夫、海翔药业等案例相似 均因家族内斗导致企业上市计划受阻、品牌形象受损乃至创始人入狱等严重后果 [5][6] 行业普遍问题与历史案例 - 家族企业传承常引发代际冲突 第一代创业者与第二代在经营理念、能力上存在分歧 易导致“传仇”而非传承 甚至难以度过第二代 [1][8] - 海翔药业案例中 创始人罗邦鹏将企业交给儿子罗煜竑后 后者通过转让股权、减持等操作 最终将公司控股权售予他人 [5] - 真功夫案例中 创始人蔡达标与妻弟潘宇海的控制权争夺持续多年 导致蔡达标入狱 企业上市计划泡汤 [6] 潜在解决路径 - 欧美百年家族企业的经验表明 建立完善的家族宪法、清晰的股权结构以及引入职业经理人制度 将企业运营与家族利益适当分离 是可行的传承解决方案 [8] - 家族企业需要明确企业与家庭的界限 实现从“人治”到制度化治理的转变 以避免因内斗消耗企业元气 [6][8]