实践与思考丨围绕目标任务做深做实政治监督

公司发展目标与战略方向 - 公司围绕“强国建设、钢铁报国”的使命,致力于实现高质量发展,为中国式现代化建设贡献力量 [2] - 公司发展目标聚焦于深化改革、科技创新、价值创造,并在产业发展、管理效能、绿色低碳转型方面实现新提升 [4] - 公司贯彻落实总体思路,聚焦“一条主线”、发挥“三个作用”、加快“五个提升”、实施“七大专项行动”,并狠抓“为中国式现代化多作贡献”、“加快建设现代化产业体系”等18个方面41项重点攻坚措施 [5] 产业升级与运营重点 - 公司坚持制造业高端化、智能化、绿色化发展方向,致力于补齐短板、优化结构 [4] - 公司对西鞍山采选、工程承包等重点项目开展跟进监督调研,以监督举措压责任、防风险、促发展 [4] - 公司围绕安全生产、改革攻坚等方面工作部署开展监督,推动整改问题1900项,提出建议措施1098条 [5] 公司治理与监督体系 - 公司建立5大类16个重点57项内容的监督清单,完善“监督清单+问题台账+整改销号”闭环机制 [3] - 公司构建三级监督体系,实行季度调度机制,通过全程监督、跟进监督、精准监督确保目标统一 [4] - 公司实地走访鞍钢资源、鞍钢数科等111家权力集中、资金密集、资源富集单位 [4] - 公司深化数字化监督平台建设,依靠大数据分析精准发现问题线索,并制发纪检监察监督与审计监督、财会监督贯通协同实施办法 [7] - 公司制定关于加强对各级“一把手”和领导班子监督的若干措施,列出4个方面18项重点监督举措 [8] 专项治理与风险防控 - 公司接续开展“清廉工程”、“清廉矿业”、“清廉金融”等专项治理,形成工作闭环 [9] - 公司持续深化“阳光采购”专项治理,动态排查异常招投标数据,严查招标采购领域违纪违法案件 [9] - 公司开展“反舞弊反贿赂反欺诈”专项治理,细化114项问题“负面清单”,健全办案、治理、监督、教育闭环链条 [9] - 公司深化“微腐败”专项治理,推进风腐同查同治,释放一严到底的强烈信号 [9]

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