文章核心观点 - 2025年文娱行业资本运作呈现“战略性扩张、战术性收缩、整体性防御”的特点，核心是“断臂求生” [1] - 行业资本运作围绕现金流展开，上市公司普遍采取保守的现金管理策略，对外债权投资地位可能提升 [1] - 资本对行业持观望或负面态度，行业内部面临收缩压力，出售资产求生存或成常态 [1] - “走一步看一步”的求稳心态将成为2026年文娱资本运转的中心思想 [1] 资本扩张：寻找新叙事 - 扩张主要分为三类：向新热点转型、向其他行业延伸、集团内部资源整合，本质是寻找新叙事 [1] - 向AI新热点转型：AI叙事成为行业赢回投资者目光的关键 [2][3] - 光线传媒向七维科技提供不超过人民币3500万元的财务资助，年利率6%，期限不超过36个月，携手开发AI玩具 [3] - 欢喜传媒与大模型企业跃迁星辰成立合资公司，深耕影视AI、互动文娱 [3] - 上海电影通过旗下基金投资AI玩具品牌Fuzozo母公司珞博智能，并与京东方成立合资公司加快电影数字化 [3] - 奥飞娱乐定向投资消费级AI机器人企业玄源科技 [3] - 三七互娱投资两只私募基金用于AI产业链投资 [3] - 向其他行业延伸：部分公司跨界程度大，触及主营业务变更边界 [4][5] - 万达电影增资成为“人生四格”品牌拍立方母公司广州方图科技的新股东，符合其主攻非票收入的战略 [4] - 百纳千成公告将增发收购数字营销公司众联世纪100%股份，后者利润可部分弥补前者业绩，交易结构深，上市公司或成为“壳资源”运营者 [5] - 内部资源整合：常见于文旅行业国有资产，旨在发挥核心资产与上市公司双边优势 [9] - 上海电影收购上影集团和上美影持有的上影元股份，持股达70% [9] - 芒果超媒和电广传媒围绕张家界进行资源整合，与张家界共同出资成立“张家界芒果文旅有限公司”运营大庸古城 [9] - 中广天择从长沙广电手中买下长沙体育产业经营公司 [9] 行业收缩：资本撤离与内部压力 - 产业和金融资本对文娱行业持观望乃至负面态度，正与行业渐行渐远 [1][16] - 股东减持普遍：在45家A股文娱上市公司中，有21家发生减持事件 [13] - 博纳影业前九大股东中有六家减持，包括阿里影业（现大麦娱乐）及中信系金融资本 [16] - 阿里系全面撤出，阿里创投及一致行动人马云将减持华谊兄弟约1%股份 [16] - 上市公司持股比例下降：2025年前三季度，多家影视公司前十大股东合计持股比例显著减少，例如北京文化下降10.69%，万达电影下降7.71%，博纳影业下降6.40% [17] - 行业内部出售资产：公司通过出售资产缓解资金压力 [17][18] - 博纳影业对参股公司亭东影业进行减资，持股从9.55%下降至4.61%，以抵消7000万元借款 [17] - 华谊兄弟以3.36亿元价格出售所持全部英雄互娱股份，以抵销部分借款、缓解资金压力 [18] - 完美世界将院线业务隔离在上市公司报表之外，显示其对院线业务短期前景不乐观 [18] 现金管理：现金流为核心 - 现金流是当前文娱行业资本运作围绕的核心，公司回避高风险投资，转向安全资金管理 [20][21] - 增加类存款资产：上市公司将大量资金存入定期存款、大额存单或购买理财产品 [21][22] - 芒果超媒的债权投资（定期存款和大额存单）从2024年初的29亿元上升至2025年三季报的70亿元 [21] - 幸福蓝海在2025年进行13笔理财产品交易，单次额度在5千万至1亿元，实际年化利率约2% [21] - 行业现金流压力巨大：主营业务回报甚至不如银行存款 [21] - 2025年备案影片2342部，同比下降14.2%；获公映许可证影片373部，同比减少48.6% [21] - 投资模式趋于保守：倾向于债权投资而非股权投资，更关注现金流安全 [22][23] - 光线传媒对七维科技的投资采用“对外财务资助”（债权）模式，而非股权投资，关注其偿债能力和可持续现金流 [22][23] - 货币资金情况分化：部分公司货币资金充裕（如中国电影2025Q3为63.66亿元），部分公司紧张（如华谊兄弟2025Q3为0.53亿元） [24]